一周168小时有100小时在工作 投行人为什么要加班

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文章来源:我不知道具体的来源。我在网上挑的。。。

谈到投资银行，许多人认为投资银行的员工收入丰厚、魅力四射，但他们经常熬夜加班。

有本书叫《猴子生意》。作者是两位年轻的华尔街投资银行家。他们用幽默的笔触回顾了自己从进入华尔街到成为“标准投资银行家”的历程。正如书中所提到的，保守估计，银行家的工作时间约为每周100小时，总计每周168小时，这意味着银行家每天都要加班。

那么，投资银行家为什么要加班呢？

加班的主要原因是人少物多，而投资银行业务的特点决定了人少物多。

首先，投资银行需要做很多事情，比如整理财务和法律问题，撰写各种材料，对接资源，价格谈判等等。银行家需要从大量的信息中提取他需要的东西，这非常耗时。

投资银行是乙方，如果它是卖方的财务顾问，它就是乙方的乙方。因此，即使是一个强大的投资银行也应该满足客户的要求，并在尽可能短的时间内高效地完成。这意味着，当客户的请求发出时，投资银行的员工将再次通宵加班。在投资银行，有很多事情是有期限的，不管是监管机构的要求，客户的要求，还是上级的要求。总的来说，最后期限很紧迫，所以我们应该集中精力提高效率，加班加点完成任务。如果客户要求在今年年底前完成，即使时间表不再合理，银行家仍会完成。然而，当工作量急剧增加时，增加同事来分担工作量是不现实的，因为新同事对项目不熟悉，效率非常有限。

其次，投资银行是一个典型的以结果为导向的行业，能否从客户那里获得佣金取决于结果。其他职业，如会计、公务员等。，通常在他们完成工作时得到钱，在他们做某事时得到奖励。就投资银行而言，业务的核心是匹配，仅仅完成他们的职责可能还不够。他们应该不断推动双方，甚至多方尽一切努力促进交易。因此，银行家的工作不仅仅是准备各种材料和设计交易结构，投资银行在交易中也起着不可或缺的作用:审计报告不尽如人意，项目公司的财务不规范，律师的工作不认真，项目公司的购销合同存在问题，甚至公司未来的发展方向都应该有所建议。这意味着银行家需要把握多方的心态，而大交易总是一场精彩的心理游戏。因此，银行家有更多的事情要做，而且每个人的想法和工作方式都不同，所以这些事情不适合许多不同的人去做。

在投资银行，负责一个项目的人不多。一般来说，大约4-5个人会跟进一个项目。除了上面提到的投资银行业务的特点之外，参与一个项目的人并不多，还有一些原因。首先，大部分投资银行业务是非标准的，而且经常存在变数。如果项目改变，当有大量参与者时，通信成本将非常高。第二，在投资银行的项目承接过程中，项目公司的许多商业秘密都会暴露出来。如果项目参与者太多，将会对信息隔离的管理要求带来不便。另一个原因是它涉及利益分配。如果更多的人做一个项目，每个人得到的佣金会更少。

久而久之，每个人都习惯了加班，整个投资银行也形成了习惯性加班的工作氛围。即使手头的工作已经完成，我也习惯于打开电脑阅读一些研究和分析，并试图了解更多的行业。

加班:

帕金森定理(不是握手定理):在工作可以完成的时限内，工作量会增加，直到所有可用的时间都被填满。80%的工作量在20%的时间内完成，剩下的80%的时间用于润色、做一些不太重要的分析、添加一些脚注、检查拼写错误等等。这部分工作重复性很高，所以雇佣更多的年轻员工并不能显著缩短工作时间。

过夜:

通宵通常发生在你必须报告材料并宣布之前。在这个时候，通宵不再是你分析和获得解决方案的方式，而主要是检查和核对。现阶段增加人力没有什么意义。首先，只有几天。作为主要的项目人员，你必须松一口气去看看你自己。添加人员不能取代您的工作。此外，添加的人对项目不熟悉，除了最简单的低级错误，他可能看不到任何其他问题，因为他对信息不敏感。

所以我会在开始的时候多给你五个人？那显然是不必要的。奖励点数更多，但效率的提高有限。

核心:

为什么增加人员来提高效率是有限的，因为投资银行的现场工作效率是由核心人员的能力决定的，而不是简单地由人数决定的。投资银行工作是分阶段的，通常是环环相扣的。这不是一桌饭，每个人先吃后赢。相反，你只是一个厨师，是厨师能做出决定你什么时候吃完的菜。而且，菜肴的原料也是一个一个的来，所以你不能加厨师。核心人员控制所有进出的资源。他职位的效率决定了整个项目工作的效率。如果你给三个强有力的项目经理，你可能比八个弱有力的项目经理做得更好。

这家投资银行有一个15人的团队，包括一名领导、一名高级员工、一个富有经验的第二代人、一个专业但不会振兴整个项目的技术兄弟，以及一个有固定工资的人。然而，各类刚毕业的名校并不需要五六个人，剩下的才是骨干。一个项目只能放一个骨干，放两个是浪费。如果你想增加骨干，你必须有这么多项目，少项目多骨干，你。

效率

投资银行的流程非常复杂，一项任务往往需要不同部门的许多经理和员工来处理。当这些人完成他们负责的事情时，已经是下午5-6点了。年轻员工处于食物链的最底层，许多工作直到上级处理或批准后才能开始，所以深夜工作也就不足为奇了。当然，这一过程造成的时间限制不能通过雇佣人员来解决。说白了，多人共享的工作模式更适合那些分工精细的工作，投资银行家面临的工作内容也比社会上其他工作更加不规范，即“变量”更大。在这种情况下，如果有更多的人参与，就意味着项目内部的沟通需要以几何级数增加，沟通成本急剧增加，导致管理成本相应增加，整体效益/成本比反而降低(因为工作内容太不规范，沟通成本很高。如果所有的问题都在你自己的头脑中消化，沟通成本为零。

当然，有些朋友会问我，很多行业也要加班。你的投资银行收入丰厚，衣着考究，有各种高级职位，所以加班是正常的。对于这样一个朋友，我要告诉他:

鉴于中国证监会设定的严格上市标准和中国企业的野蛮成长，投资银行的大部分工作是实地了解企业的真实情况，协助企业满足中国证监会的各种审计和要求，从历史问题到未来发展目标，从财务状况到日常公司治理。ipo过程是一个全面的企业社会责任和商业道德的培训过程，或者说是一个使企业看起来符合这些标准的“包装”过程。

通常，投资银行家需要花大量时间在企业所在地，按照上市标准逐一检查企业的现状。这个过程从一个月到六个月零一年不等。这些有前途的企业大多集中在二线和三线城市，甚至在偏远地区。投资银行家不得不忍受住在小县城肮脏的酒店里，甚至在恶劣的条件下洗衣服的痛苦。有时候，如果你在一个地方呆的时间太长，你将不得不在当地的商店买一些四等品牌的衣服来应对天气变化。投资银行并不是你想象的那种衣着光鲜的行业。

当然，我通常会在最后告诉我的朋友，我们比审计员强多了！审计员是我生命中失去翅膀的天使！！！我看了上一个项目中被审计的女性，我真诚地同情她们。