创始人申波详解咕咚发展模式：“线上马”是大革命C轮融资专注三方面

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截至2015年底，通过一系列“互联网+传统体育”改造，注册用户达到5000万，这是孤东自长期运营以来上交的一份成绩单。

5月21日，立志成为中国最大互联网体育平台的公司创始人沈博在接受《21世纪经济报道》记者专访时，详细阐述了公司的财务状况和未来发展思路。

第三轮融资后的收益预期

21世纪:如何比较这几轮融资。

申博:到目前为止，“孤东”实际上已经进行了包括天使轮在内的四轮融资。

2010年，Gudong.com获得盛大2000万元天使投资，推出首个体育监控产品“孤东健身追踪器”；两年后，我们进入了应用领域，推出了一个基于移动互联网的社交平台。但当时，我们的主要精力仍放在运动手镯的研发上。

2014年，Handan.com先后完成了两轮融资，即当年3月的第一轮融资。深圳创投和中信资本共同投资6000万元。在这种背景下，我们推出了第二代手链产品，并进一步优化了它们。app系统。同年11月，sig和软银中国共同投资3000万美元。

到年底，应用用户数量迅速增加到2000万，市场估值达到1.5亿美元；不久前，我们完成了第三轮融资。

21世纪:据报道，Mudong.com的注册用户从2014年的2000万增加到2015年底的5000万。公司目前的收入和支出是多少？

申博:Mudong.com成立以来没有盈利。总损失约5000万元，这是投资者和我都认可的，因为在发展的早期烧钱是互联网企业必须经历的过程。分阶段来看，事实上，我们遭受损失最大的一年恰恰是2015年，注册用户激增。在那一年，我们大概损失了2000万到3000万元，也就是说，从2010年到2014年损失的钱可能没有去年多。主要由于用户规模的扩大，我们应用的运行和维护成本急剧上升。

21世纪:2015年的主要损失是什么？未来如何盈利？

申博:在整个投资中，除了广告费外，R&D费用和人工费约占总投资的一半。更重要的是，我们需要知道，孤东不是卖硬件，而是从事体育社区。

两者的区别是我把硬件开发好了，然后是连续生产和销售的过程，后期的研发成本几乎为零。要搞社区模式，必须投入人力成本和R&D成本来维护和升级，这种成本随着社区规模的扩大而增加。

但在2016年，我们有信心实现收支平衡。

找出网络的“矩阵”

21世纪:什么是孤东。这和第三轮融资的钱有什么关系？上市的计划在哪里？

申博:完成第三轮融资后，Gudong.com将进一步巩固其在行业中的地位。因为，毕竟，我们不能说我们是绝对的第一，还有一些竞争对手。然而，互联网行业往往只有排名第一才有机会生存。在我们获得第三轮融资后，我们仍将关注国内市场的发展。

目前，中国股票的情况不是很好，所以我们放弃了之前的海外上市计划，将在适当的时候在中国上市。

21世纪:如果你评估一下在线马拉松，它会带来什么轰动效应？

申博:这是一场伟大的革命。随着互联网的发展，传统的体育赛事将发生变化，并与网络、跑步者和技术相结合。

而且，我们一直认为中国的马拉松不多，但是太少，所以国内的马拉松还处于发展阶段，很多传统的马拉松现在都有参赛人数的限制。因此，我们推出了“网上马拉松”，它不受比赛场地和参赛人数的限制，还提供虚拟证书、虚拟奖牌和实物奖牌。

自2014年以来，孤东已经举办了约30场在线马拉松，每场约有8万人参加。然而，由于场地的原因，每场比赛的人数只能控制在3万至5万之间。2016年，他赢得了举办更多大型赛事的在线马拉松的权利。今年，我们的目标是做100个比赛，创造我们自己的知识产权。

21世纪:如何定义互联网与传统体育的融合？

申博:从我个人的角度来看，体育产业可以分为三类。第一类是观看体育比赛的人，乐视或万达通过购买比赛版权为这些人服务。第二类是竞技体育，参与者数量相对较精英；你应该做的是第三类，即参加体育运动的普通人。

因此，在完成第三轮融资后，我们实际上会做三件事。一是成立多个独立团队，将社会平台拓展到多种运动类型；第二是建立自己的各种活动，包括在线和离线马拉松；第三是为现有活动服务。

就splash而言，在未来，我们将不再只是一个单独的应用程序。在未来，splash是一个矩阵开发模型。我们不会用一个应用来满足所有的运动，也就是说，我们会推出多个不同运动类型的应用来满足不同类型用户的需求。(新疆编辑李)