苹果投资滴滴剑指人机智能时代

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滴滴从苹果获得了10亿美元的投资，老贵族和新霸主之间的握手激发了无限的想象力。

中国媒体喜欢用巧妙的标题鼓励人们“痴迷于传说”的本能。例如，因为滴滴的母公司叫“小菊”，所以“大苹果”挥着支票说:我们是兄弟。美国媒体通常从追逐利润开始，他们的第一直觉是苹果的股价已经下跌，因此必须花费2000多亿美元的现金储备来购买一些东西来支撑股价。

业内人士对这一分析也有多种观点。例如，苹果借滴滴投资转型软件服务业，因为滴滴是一家标准的服务型互联网公司，滴滴投资标志着苹果多年来改变了以硬件销售为主的经营策略，开始涉足市场巨大的互联网服务业。这个理由听起来很真实。另一个论点是，苹果在中国之前没有并购记录。为了证明其对中国市场的战略定位的高度重视，为了增强其在中国市场的竞争力，甚至为了将其本土化战略在中国落地，这是一箭三雕的行为。

作为一名前媒体人，笔者熟悉媒体的写作，并认为对内部人的分析是有价值的。然而，如果我们真的想从永远不会公开的重要商业决策的外围理解大逻辑，本质上，我们仍然需要分析两家公司的战略。

有两点我们不需要怀疑:第一，任何大公司的经营决策在战略预判的前提下都是有限理性的。也就是说，像苹果这样的超级生态公司的战略应该非常明确，10亿。虽然美元的投资对苹果来说并不算多，但也没有发生意外的可能；其次，作为世界上最大的生态企业之一，苹果对滴滴这样的应用型企业的垂直投资实际上损害了其应用商店运营的公平性，因此这一战略投资背后只有两大逻辑，要么是对自身生态的迫切需求，要么是购买基因或下一代生态的门票。

在本文中，笔者将从苹果和滴滴的战略布局和战略迭代的角度分享生态企业战略迭代的全新思路，我们将清晰地感受到，企业的主体不仅是员工、资本、产品和品牌等业务要素，还延伸到整个生态的上下游合作伙伴。两个世界级公司之间的握手，经过偶然逻辑的逻辑叠加，实际上是一个“人机智能”的新时代。

苹果生态的最大风险是被应用内智能边缘化

苹果的生态战略无需详细描述。这家伟大的公司改写了无数行业的历史，也开创了消费电子领域智能手机的空前时代。作为世界上最富有的公司，苹果的现金储备在2016年第一季度超过了2100亿美元，超过了谷歌和微软的总和，这是苹果在ipod取得巨大成功十多年后节省下来的。在过去的十年里，苹果很少利用投资来拓展业务或与竞争对手争夺资源，所以它很少听说苹果的大投资。如果我们从史蒂夫·乔布斯的时代来看，他会发现很难接受这样的心理暗示，即他应该把自己的未来寄托在别人身上。

苹果的少数并购几乎都是围绕其生态系统进行的，这是典型的生态并购，一是巩固生态系统的核心竞争力，二是维护生态系统的健康。第一个案例包括两个“大手笔”投资:2011年，它投资了26亿美元，微软收购了北电集团数千个专利组合；2014年，它斥资30亿美元收购了音乐设备品牌beats。这两次并购都是生态基础的支撑，其重要性不言而喻。