“对标世界一流 央企管理提升行动全面铺开”

本篇文章2034字，读完约5分钟

已经有73家中央企业进行了动员部署，34家地方国资委印发了工作文件，9家地方国资委制定了实施方案

随着国企改革的深入，提高管理能力成为央企全体人员行动的新任务。 9月14日，国资委召开了“投标世界一流管理提高行文芳阁通气会”。 国资委副主任翁杰明在会议上介绍说，自7月29日国资委召开提高目标世界一流管理行动启动会以来，各公司迅速行动，加紧研究制定了提高目标行动实施方案。 到目前为止，97家中央公司中，73家公司通过开会等方法在全集团范围内进行动员部署，34家地方国资委向监督管理公司印刷了开展目标行动的文件，9家地方国资委制定了实施方案，在当地目标

改革和管理的提高是“统一”

“改革和管理就像‘鸟的两翼，车的两轮’，两者密切相关。 改革提供快速发展的动力，管理改革成果，促进快速发展的质量和利益。 ”。 翁杰明在会议上说:“在国企改革三年的行动中，提高管理是重要的任务。”

根据国企改革三年行动部署要求，国资委于6月13日印发了《关于开展提高目标世界一流管理行动的通知》。 这个行动以世界一流为目标，以加强管理系统和管理能力建设为主线，花了2~3年的时间，形成了中央公司和地方国有要点公司基本系统的完善、科学规范、运行效率高的中国特色现代国有公司的管理系统

该通知确定了战术管理、组织管理、运营管理、财务管理、科学技术管理、风险管理、人事管理、新闻化管理这8个行业作为目标行动的重要任务。

“经营提高行动是‘建设有国际竞争力的世界一流公司’的重要措施。 ”翁杰明说，“近年来，国有企业在‘大’方面取得了明显突破。 但是必须认识到国有企业还有一个重要指标和世界一流企业有明显的差距。 例如净资产收益率、收益收益率、全员劳动生产率、工业公司收益研究开发投入比例、国际业务收入比例等。 我们希望在面向世界一流的管理提高行动，找出差距，弥补差距，国有企业创造强大优秀的东西方面，实现“世界一流”的目标。 ”。

介绍说，通过前期中央企业“总部机关化”问题的专业整改，现在中央企业总部的定位更加明确。 97家中央企业中，61家确定了战术+运营限制，36家确定了战术限制。 另外，公司的组织体系也持续优化，中央企业总部部门的平均数从17个减少到14个，二级机关的平均数从59个减少到51个，平均人员编制从363人减少到294人，总部机构的臃肿化、人员数量多等问题比较有效地处理 另外，央企的运行机制也更顺利，通过新闻化手段综合共享各类新闻，61家公司的审批备案事项被压缩超过20%，切实处理了管理链长度、审批周期长度、工作效率低等问题。

根据下一步，在推进目标提升行动的过程中，国资委根据不同领域的行业、不同公司级别、不同的管理类型，发布了管理基准公司、管理基准项目、管理基准模型，积极地平台

提高管理促进并购整合

在这次通气会上，来自中国华能、国家能源投资集团、中国宝武、中国中车集团和中国中铁等5家中央企业的高管介绍了提高管理行动的相关情况。

中国宝武近两年持续在钢铁产业链收购，领导了钢铁领域的重组整合。 中国宝武副社长郭斌在会议上宣布，重组太钢后，中国宝武将成为产能达到1亿吨的钢铁公司，占全中国10亿吨钢铁总产量的10%。 以前，一家经济钢铁厂生产能力从1000万吨到2000万吨，现在中国宝武通过“云大物智”等技术提高了管理能力，大幅度拓宽了钢铁公司的管理边界，为中国宝武的区域间经营和钢铁生态圈建设提供了支持。

中国宝武已经把“全面寻找指标，建立世界一流”作为今后3-5年的企业管理主题，“建设优质钢铁生态圈，成为世界钢铁业的领导者”的使命愿景和“高新技术、高效率、全市占有、生态化、国际化”的三高 中国宝武还构建了“资本运营层、资产经营层、资源运营层”三层管理结构，资产经营层的子企业承担了“专业化整合、产业化快速发展、平台化运营、生态化协同、多元化混合改革”的功能，“一总部多基地”管理莫

“随着管理的提高，中国宝武必须把“老板”变成“强大”，实现技术、规模、利益三个领先。 ”郭斌说。

中国华能以加快“三色三强三优”世界一流能源公司的建设为目标，执行2019年制定的集团企业“创一流”的事业方案，比较研究制定了目标提高实施方案和事业清单。 据中国华能党集团成员、总会计师王益华介绍，中国华能提高了目标精度，聚焦细分行业的优胜，选择了19家国际国内外世界一流公司展开目标。 例如，在战术全过程管理方面面向意大利国家电力企业，在国际化经营方面面向西班牙伊维尔德罗企业，在经营管理方面面向美国通用电气企业等。 根据正确的标记，中国华能制定了27项要点措施，提出了90项具体措施。 进一步，中国华能全力推进管理能力的提高，采取措施落实。

截至7月底，中国华能实现利润139.1亿元，比去年同期增加31.1%。 净利润94.1亿元，比上年增加40.1%。 王益华说，净利润的增加体现了中国华牢牢掌握净资产收益率、解决不良资产等提高管理行动的效果。 (记者王雪青)