热门:从“借技术”到国家要点龙头公司，斯美特企业品牌升级完成蜕变

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给予区域合作，深化农业合作。 今年盛夏，来自河南省的“老家味道”将在相隔近千公里的大上海集体登场。 河南省最近将在上海开展高质量特色农产品展示的定位活动，打算在各方面深化豫沪农业行业的合作。

一个是农业大省、农产品加工大省和新兴经济大省，一个是经济、金融、贸易、航运、科技创新中心，豫沪两地战术合作20年来，双方在农业行业再次携手合作。

近年来，河南省稳定在全国第一粮食加工大省、第一肉制品大省，河南规模以上的农产品加工业收益居全国前列，农产品出口到130多个国家和地区，从“国人粮食仓库”到“国人厨房”再到“世人餐桌”的华丽转变

老家的味道快要落在上海了。 为了促进豫沪农业合作的深化，定位河南优秀农业公司，扩大绿色食品企业品牌的影响很大，河南省农业农村厅独家联合大河财立方，发表了“深读绿色企业”系列的特别报道“豫农优品家乡味”，第二届全省绿色食品 报道通过对话老板、当地访问公司和名优特产等方法，揭示了公司新形势下变革的升级和企业品牌的形成之路，以期为越来越多的公司的快速发展带来借鉴和启示。

大河报·； 大河财立方记者贾永标

最近，微博上互动的话题“曾经很受欢迎但消失的企业品牌”发生火灾，在阅览量达到7亿人的背景下，很多顾客利用这个机会回忆着自己的童年。 其中来自河南的企业品牌“斯米特”频繁被提名，很多90年后很困惑，但曾经很受欢迎的斯米特是怎么“消失”的呢？

6月下旬，大河报·； 大河财立方记者来到焦作武陟，把这个疑问给了河南斯美特食品有限企业(以下简称斯美特)理事长王有利。 “可以放心地告诉90多岁的朋友们。 你们小时候喜欢的企业品牌还有，现在开发了几百个新味道，新品种，做方便面。 斯米特总是很认真。 王有利说。

事实上，经过20年的快速发展，史密斯已经从方便面红海中摆脱包围，顺利投靠国家级农业产业化要点领导公司，目前销售产品覆盖全国30多个省、市、自治区，在某村镇公司自我改革创新后

从借用技术开始。

斯米特出生在西滑封

6月24日，大河报·； 大河财立方记者来到焦作南部、武陟西部的西滑封村，与其他安静的村庄不同，在这里只能一览现代化的工厂区和产业园。

据说西滑封村的全村人口达到了1300人，占地面积达到了0.57平方公里。 这个村经济以工业公司为主，现在小麦加工是核心支柱产业，其中斯米特每年加工30万吨小麦，是“国家农业产业化要点龙头公司”，主导产品是“思圆”品牌的方便面。 村内也有造纸厂、电缆厂、火力发电厂、海运企业等公司。

1990年代中期创立的史密斯出生在这里。 据介绍，当时国内方便面公司达2000家，无论是焦作本地还是河南其他地区，同行的竞争已经非常激烈，第一批方便面是怎么杀红海的？

“创业初期，斯米特积极利用外资设备，首先在技术上确保了产品的高质量性。 企业位于黄河中下游，这里土壤肥沃，四季温差明显，地理环境优越，农产品资源丰富，是高质量小麦、葱、姜、大蒜、肉鸡等农副产品的原产地。 ”王有利说，企业起步之初，依靠这些资源的特点，生产优质的方便面食品，在中原一带，特别是二三线市场被客户迷住了。

产品成名后，史密斯也加快了离开的步伐。 经过多年的沉淀，斯米特在河南焦作、河南周口、湖南郴州、陕西宝鸡、吉林长春相继建设了五个方便面生产基地，拥有国内先进的20万包方便面生产线。

目前，斯米特的五个生产基地加快了现有装备的自动化改造力度，按照国际先进设备和技术技术技术技术进行了全过程的更新，降低了价格，加强了竞争特征。 而且企业排斥巨资突破新产品开发，从低端产品扩展到中高端产品，增加了与客户的对接宽度，目前该企业的新产品占销售额总额的25%以上。

90后最喜欢小时候

头盔企业品牌的升级完成了。

20世纪90年代中期，一种叫“美国加利福尼亚州牛肉面风味”的小袋方便面静静地受到欢迎，3角1袋的亲民售价成为一代童年的最爱。

“小时候吃的一方很奢侈，印象最深的是史密斯一方，但现在好像找不到这个品牌。 它的味道只是留在记忆中，一想起就会变成美丽的永久的美。 》微博客户端@cycble是这样写的。

其实，很多90后开始就有这样的疑问。 那个小时候很受欢迎的施密特到底去了哪里呢？ 关于这个问题，王有利笑了，斯梅特一直被采用为国家有名的商标，但后来随着企业品牌的升级，现在企业以“思圆”品牌的方便面为中心。

斯米特企业品牌文化展馆，大河报·； 大河财立方记者看到了各种“思圆”品牌的方便面，其中最近开发的酸粉、粉面伙伴等新产品成了网红产品。 目前，该企业产品有七大系列、一百多个品种，全国建立了1000多个总经销商、30万个以上的销售网点，销售产品复盖全国30多个省、市、自治区，还出口俄罗斯、朝鲜等国家和地区。

根据王有利说法，现在，好处包括每年加工30万吨小麦的面粉工厂、每年加工6万吨蔬菜的调味料工厂、每年加工6000万套的纸箱包装工厂，是国内专业生产方便面的主要大型食品加工公司。

有趣的是，斯米特正在努力制作“方便面+”的复印件。 现在，smet在各种校园、车站、码头投入“方便面+粉丝”，向很多客人投入“方便面+卤蛋”，给一包不够、吃不到两包的客人“方便面+大餐桶”

保障绿色小麦的种植

斯米特1800万人建设智能工厂

近年来，河南省全力推进农业供给侧结构性改革，推进绿色食品业变革，在中高端费用、绿色低碳、现代供应链等行业培育新的增长点，形成新的动能。 作为河南省绿色食品业转型升级的重点公司，斯米特也把相关计划提上了日程。

“企业计划每年完成1800万元的投资，升级改造配方粉厂，继续推进产品升级、企业品牌升级和模式创新。 ’王有利地说，斯梅特每年推进15万吨智能化配粉厂的建设项目。

目前，斯密特辐射使武陟县和周边地区小麦种植面积在20万亩以上，当地小麦购买率在60%以上，集群总产值接近50亿元。 斯米特提高深耕力，全年继续保障绿色小麦种植基地建设，与武陟县周边农家、家庭农场、合作社等基础上形成的产业化联合体相结合，延长产业链，产业融合迅速发展，丰富周边越来越多的农家

斯密特介绍说，为了提高产品质量，使用企业+农户+基地的订单形式，在豫北建设了10万亩绿色、无公害小麦种植基地，从生产来源抓起，提高了食品整体的安全系数，为客户提供了安全放心的健康食品。

在此背景下，史密斯积极与上下游产业链公司共同迅速发展，着力建设强筋小麦基地、葱、姜、大蒜、肉鸡等农副产品配套基地，建设包装、香辛料加工、物流配送、电子商务等新行业，产业融合

持续西滑封精神

斯梅特建设百亿产业园

年，随着史密斯一期股票的上市，西滑封的集团公司都完成了股份制改革或租赁经营。 改革不仅提高了经营者的积极性，还调动了公司内的积极性，活用了公司，把损失变成了利润，村庄集体获得了实际利益。

现在的斯米特副总裁郭金长就是一个例子，20年前还是在田野乡下跑的业务员，斯米特推进改革后，他这样优秀的员工被选为管理层，具有公司迅速发展的活力。 王有利比较了集团公司“吃大锅饭”管理的弊端，西滑封推进“跳出滑封看滑封”，组织党员干部和村民代表分省内外先进地区参观，打破观念束缚，统一思想，聚集共识

在具体推进过程中，西滑封围绕主导产业，狠抓龙头公司的斯米特，完善产业链，优化产品结构，培育斯米特这一核心竞争力强、主业特点明显、牵引能力强的主导产业，迅速发展 然后，积极研究从斯米特简单的“制面”向“功能保健”行业的研究开发和转变，使公司经营从产品向企业品牌转变。

根据“这两年每年5万吨粉丝项目、每年15万吨饮料项目、每年5万吨休闲食品项目的建设开始”王有利说，施米特将产品、质量作为国王的经营理念，增加“方便面+”的广度和深度， 以旅行者和白领群体为目标，迅速发展方便营养型、方便休闲型、方便高端型等系列新产品，大力开发非油炸食品、保湿面等健康型方便食品、绿色食品。

在产业链布局中，史密斯向前延伸到田边，向后延伸到厨房餐桌，形成了运输到小麦生产基地选择、栽培、仓库、加工、直接销售、网络营销的全产业链，绿色、无公害、有机便利食品产品

“未来，我们在创建原有产业的基础上，着力于产业旅游这一大拷贝，按照“产业融合、产旅融合、主客共享”的快速发展理念，将旅游与现代化工业、农事体验基地、健康特色町、西滑封建美丽的乡村等紧密结合，百亿集体生产 》王有利说。

丨徐姙

原标题:从“借用技术”到国家主要领导公司，头盔企业品牌的升级将蜕变|深入阅读绿色企业”

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