又一明星公司倒下了：疯狂烧钱虚假流量 造血功能哪去了？

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另一家初创互联网公司可能会走上烧钱的道路。6月29日，来自全国各地的600多名员工齐聚北京意吉网络科技有限公司(“意吉”)。com”)聚集在北京索要工资，并以此为名。com拖欠员工三个月的工资约2000万元。

据了解，易吉。com之前一直在烧钱，天使之轮和A轮的资金在不到一年的时间里就被消耗掉了，但是新的融资还没有进入，导致了公司资金链的断裂。

到2016年4月底，易吉。com的现金已经枯竭。目前，由于业务没有造血功能，而所谓的流量大多是由计费产生的虚假流量，投资者拒绝投资，导致资金枯竭。

拥有2000万工资的员工集体去北京索要工资

自2016年3月以来，员工与易吉购物的高层管理人员进行了多次谈判，开始为营销总监周祥生与员工沟通，之后成为人事部门的相关负责人，随后由易吉购物的法人兼首席执行官张军出面，最后由董事长林峰出面。然而，雇员的工资问题从未得到解决。

易吉采购中石家庄部、临汾部拖欠工资的证据

上述举报者称，易购高层主要以融资资金不足为违约原因，但随后市场部负责人、人事部负责人、法人总裁张军都离开了，并表示此事与我无关。

记者询问了易吉购买公司的情况，了解到目前易吉购买公司的法定代表人已经由张军变更为林峰，变更日期为2016年5月30日。

自2016年6月29日以来，维权员工陆续开始进入北京。希望得到解决。

多次以互联网加风险项目公司为由，这伙人从风险资本家那里拿走了巨额资金。在公司成立的早期，大部分资金是由各个烧钱的部门和项目设立的。后来，雇员的工资和供应商的付款被拖欠。然后，通过公司的破产和注销，他们逃离了，开始了新的生活。目前，他们所使用的公司和项目的已知名称是:易吉、冠柳、赛德和骏培训。

逃避账单会产生虚假流量

Yiji.com成立于2015年2月，其主要业务是通过其应用Yiji.com开展业务活动。Yiji.com是一个酒类b2b平台，主要为酒类零售商提供订购平台。零售商在Yiji.com下订单后，Yiji.com会找到货源并为他们提供物流服务。

Yiji.com首席执行官张军在接受媒体采访时表示，意吉的购买目标是成为一个拥有1000万终端商店的手持订购平台。一些离开Yiji.com的财务人员表示，在易吉收购的早期阶段，他们没有收取任何服务费，也没有赚取差价，他们通过为终端零售商和批发商提供回扣来赚取流量。易吉购物主要通过互联网支付和收款。当日销售量足够大时，它会将供应商的钱压几天，并利用时差产生的资金在金融业务中获利。这也是许多互联网企业的模式。

2015年6月，在义卖业务开始时，当经销商使用app下订单时，每笔订单都会获得下游100元的补贴。然而，由于资金短缺，补贴给下游的资金越来越少，后来只占交易金额的3%。因此，终端零售商从易吉购买应用的意愿下降，导致应用流量越来越少。

这种模式基本上是烧钱来赚取流量

一些股东告诉益吉网的相关负责人，如果流量越来越少，益吉不仅无法获得后续融资，也无法上市，许多益吉的城市经理将开始挂牌。

根据原易基大数据部工作人员提供的数据，2016年1月至3月的订单流量分别为1.6亿元、1.3亿元和3.57亿元，5月已降至490万元。据记者了解，五一劳动节之前，大量员工已经离开Yiji.com，实际业务停滞不前。

李茂(化名)是一个地级市的运营团队成员，他告诉记者，大部分都是刷卡产生的虚假数据，根本没有这么大的水量。李茂表示，在公司索要大量账单后，公司规定每笔交易都要有对供应商的回扣以及对下游和推广人员的补贴，这笔钱被很多运营商占用。

易吉的最高管理层。com也知道账单的事。首席执行官张军曾在各种场合表示，账单必须包括在内，投资者不得发现。意吉的一名员工。com称，林峰和张军并未在知情的情况下处罚或处理任何计费行为。不排除他们默认了计费行为。

资本链断裂

据记者了解，2015年6月，天使轮600万元融资开始运行，2015年11月左右，A轮3200万元融资陆续收到，11月左右，B轮融资也开始。林峰曾在内部透露，天使轮和A轮投资者占了25%的股份。

2015年6月开始运营，到2016年4月只剩下240万元。4月底，资金告罄，公司在不到一年的时间里就损失了3000多万元。张军曾经说过，在早期阶段，它在市场补贴上花了1800万元，另外还有近2000万元是营业消费。

由于资金短缺，Yiji.com一直在寻求新的融资。据记者了解，2015年11月左右，A轮融资陆续到来，但此时B轮融资也在进行，包括政和岛在内的许多知名风投也联系了易吉。然而，这些风投经过调查后放弃了投资。

三个月没发工资的员工开始反弹，员工们不停地问林峰什么时候发工资。林峰说融资还没有到位，月底的融资意向是2亿元。

林瑞麟主席与员工对话截图

关于融资有许多版本。一些投资者想投资5000万元人民币，这在员工中广为流传。它占55%的股份，被并购，只有原来的天使投资人和A轮投资人签字同意，新的投资人才能赚钱。但是，原投资者不同意股权分配比例，所以新投资者不能进入。

此外，一些员工告诉透露消息的投资者，在发现他们没有造血功能后，他们拒绝投资。

根据收到的协议，拟进入的韩龙投资管理有限公司与Yiji.com各投资方签订了合同，新投资方投资3000万元成立了新公司，收购了易吉的全部业务。原天使投资人和首轮投资人在新公司中获得了5%的股权，但据员工透露，与原25%的股权相比，新的股权比例大幅降低，因此原投资人不同意签约。

记者给许多投资者打了电话，但只有一个投资者说她正积极与林峰讨论下一步。其他人拒绝回应。

逾期未来无忧百万社保费用

林峰总是告诉员工，他们拿到钱后会得到回报。然而，一些员工质疑新公司是否应该承担原公司的债务。不排除它是一个金色的外壳。现在，它不仅欠员工的工资，还欠其他合作伙伴和供应商的钱。据记者了解，Yiji.com委托千五有作为劳务派遣公司为其员工提供人事服务。然而，它已经拖欠了未来由雇员支付的社会保障和其他费用。

今年5月，前程无忧支付了社保和其他费用，但易吉没有将相应的费用转给前程无忧。未来烦恼相关负责人告诉记者，目前，意吉已欠未来烦恼近100万元，未来烦恼已主动中止与意吉网络的合作，并已向法院提起诉讼。

林峰不仅欠员工的工资，还欠有业务往来的公司的钱。一家装修公司的老板给记者看了林峰写的借条，Yiji.com欠他4.8万元的Yiji.com装修办公室款..当员工和其他债权人阻止林峰向老板讨债时，他直到6月30日凌晨2点才给老板写了一份债务，但他也说直到拿到钱他才能付款。

为什么这是一次幸运的购买？

据熟悉易吉酒业的人士透露，早在今年春节，就有传言称易吉的资金链已经断裂。但此人也说:“林峰在酒坛有一个好的性格，他的风格不是套现走人。”资本链断裂的原因是其自身的商业模式是错误的。”

此人还提到了易葡萄酒批次。2014年，易酒业取得了快速发展，2015年，葡萄酒行业出现了激烈的b2b风。“一个好的采购模式不像意吉集团通过更换第二批商户和批发市场来支持自己的发展，而是以‘不损、不钱、不窜货’为宗旨，只是做一个买卖双方的信息平台，自己贴钱进行交易。据说，在获得prea回合后，资金很快被消耗殆尽，破产只是一种自然结果。”

根据公开信息，采用“一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一在盈利模式方面，意吉将通过提供第三方增值服务获得收入，如物流外包服务费、新产品品牌推广费、大数据研究成果费等。

易吉采购负责人强调，希望在城市总配送和各品牌终端之间搭建一座桥梁。一级购买只是实现自身资源合理利用的一个平台，中间不赚任何差价。

在自来水方面，吉吉的负责人表示，截至2016年，日流量为30万元，业务范围辐射到主要省份的60多个城市，覆盖近5万个终端；一些城市分行在上线的第一个月就能达到1500万。2016年2月，临汾与孔大师品牌合作单日成交金额超过2226万元。

显然，在流量不够大、找不到资本和利润模式的情况下，易吉收购的愿望更好，但它仍未等到依靠服务和数据实现利润的那一天。

酒精b2b是热和冷的

从目前的情况来看，似乎很难逃脱倒闭的厄运。那么，市场容量巨大的白酒行业适合b2b电子商务吗？

作为相反的证据，作者调查了快速增长的葡萄酒批次。有趣的是，这一葡萄酒行业的b2b先锋已经走上了一条与易吉收购完全不同的道路，并致力于改变葡萄酒行业流通环节过多的现状，希望缩短和加厚渠道和管道，坚决不走与易吉收购相同的“和谐之路”。

据公开信息，2014年底出生的亿久板至今已募集三次，融资总额超过5亿元人民币，受到贝塔斯曼亚洲基金、源资本、林静资本、盛远资本、新美国大学(美团)、中鼎创业投资、光源资本等国内主流投资机构的集体追捧。熟悉“一九批”的京城人士透露，“一九批”的月流量已达到4亿元，预计2016年将达到50亿元。据估计，到今年年底，即使将所有管理成本和前期投资都包括在内，它也有望获得全额利润。

这也是一个b2b电子商务平台，也是在葡萄酒行业。为什么一方被四面包围，而另一方却在唱歌跳舞，赚足了钱？

易居板商业模式的基本点和立足点是效率导向原则+用户价值导向原则，通过“缩短供应链”和“扩大所有产品”的成本节约方法创造用户价值。

“低价”是“用户价值”的哲学，“合作替代”是“伙伴模式”的哲学。亿久板坚持“差异化合作伙伴”的理念，“合作与替代”共存。到目前为止，已经建立了100个区域性合资企业，几乎所有的当地主流和先进理念的大商家都成为了易居板的合作伙伴。汾酒、顾靖、惠济山(601579，BUY)、老白干、剑南春、章贡等一大批酒厂也加入了亿久板的合作阵容。

一方面是一度如火如荼的易吉收购的倒闭，另一方面是主导了葡萄酒行业b2b领域的易酒业的疯狂发展，葡萄酒行业b2b领域的马太效应明显显现。从目前的市场来看，恐怕近几年会有更多的平台退出葡萄酒行业的b2b轨道。

基于互联网的传统酒业是大势所趋。到时候，有什么优势？人呢？只有选择用户价值导向的模式，建立一支铁军式的团队，企业才能走得更远。