王健林霸气的“一个亿”小目标是如何实现的？

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今天我在朋友圈里被王健林虐待了。

王健林不仅在一个节目中暴露了他的办公室、他的收藏王国和商业理想。在采访中，他耐心地教导年轻人说:“有自己的目标是对的，比如成为最富有的人，奋斗的方向，但最好先设定一个小目标，比如我先赚1亿元，你可以看到多少年我就能赚1亿元。你打算五年还是三年？到达后，下一个目标，我将运行10亿和100亿。”！最初的画面是这样的:

王健林:最好先定一个小目标。例如，我会先赚到1亿

我不是唯一被虐待的人。网友评论说:“这个小目标让我震惊”，“我久久不能平静”，“对王健林来说是一小步，对人类来说是一大步”...

最富有的人的世界与我们的不同，但是最富有的人的经历绝对值得那些对最富有的人感兴趣的人去深入探索。他是如何从一个1亿的小目标慢慢奔向10亿和100亿的？今天，边肖将给你一些提示。

如何实现王健林1亿元的目标？

据公开消息，王健林1954年出生于四川农村，是家中五个孩子中的老大。他的父亲从事森林管理。因为他的家庭生活贫困，他在13岁时辍学帮助他的父亲工作。他15岁时自愿参军，并计划当一辈子士兵。

然而，市场经济在20世纪80年代激增。王健林认为“经济在将来会变得重要”，1983年他当兵进入辽宁大学学习经济管理。获得学位后，他很快在1986年调到当地政府，并成为办公室主任。然后，他迎来了最大的转折点。

当时，政策允许许多政府官员下海，而王健林也抓住了下海的机会。当地政府进行房地产开发后，其下属的房地产企业西岗区房屋开发公司很快就负债数百万元。“谁能还清债务，就把公司给谁”，这被无助的市政府干部王健林视为一个千载难逢的机会。他自愿开始做房地产。

在一次采访中，王健林透露了他第一次出海的初衷。事实上，他不想成为中国最富有的人，或者他想获得更多的财富，让他的家庭生活得更好。“刚开始做生意时的理想是努力拥有一栋房子，至少是租房、吃饭和喝酒。”

然而，王健林是如此的成功，以至于他都没有想到。

那块旧城改造就是旧城，改造费用是每平方米1200元。当时，大连最好的房子只能卖到1000块。王健林有几项创新:

首先，当时大陆的房子里没有明亮的大厅，他做了一个明亮的大厅；

第二，每家每户都配有卫生间，木制窗户被铝合金窗户和防盗门取代。

这所房子的平均价格是每平方米1580元。每月有1000所房屋被摧毁。仅这一项就赚了近1000万元！

并且找到了一个有利可图的模式——旧城改造非常有利可图，于是它在大连开张了。当其他同事醒悟过来时，王健林已经成为改造大连老城的“专业人士”。

王健林在接受采访时说，他的第一个亿就是这样来的:经营一段时间后，他的目标逐渐扩大，他为公司树立了一个目标口号，争取一亿元的资产。当时，许多员工都不相信。一亿元太远了。那个时候，每个人都很努力，那个时候，中国整个经济发展很快，很快就达到了1亿元。

创业初期最重要的是什么？王健林这样说道:

首先，敢于冒险和尝试。无论你做什么，你都必须有梦想、目标，并且敢于去做。

第二，创新和变革。任何和别人做同样事情的人肯定会得到平均利润率；只有做一些与众不同的事情，我们才能获得超额利润。

第三，坚持下去。过去，我不能说黄河没有死，当我撞上南墙的时候，我也没有回头。我与众不同。当我到达黄河时，我不会死。我可以走一座桥，我会通过；当我撞到南墙上时，我没有回头。我找到了一个梯子，我爬了上去。

通往首富之路:慢慢奔向100亿和1000亿

1993年，王健林带领万达走出大连，布局广州。1998年，他成功进入成都、长春等城市，成为全国房地产企业。2000年，他正式进入商业地产。

很快，一种新的商业地产模式出现在他的手中:首先，我们与沃尔玛等企业签订租赁合同，然后建造商场以降低商业风险。王健林将自己命名为“订单商业地产”。

万达让沃尔玛在一年内在全国六个城市尝试了六次。因此，百胜等10多家全球连锁企业！美国和百胜！新加坡也加入了“合同”，万达的“订单商业地产”模式正式形成。

如今，万达已经成为中国商业地产的龙头企业。总结经验，王健林将公司的成功归结为三个词:富裕、产业链和标准化。

商业项目成功的关键在于吸引投资。如何抓住客商，王健林的观点一针见血。“让他们赚钱，他们自然会跟着你。”

2011年，万达集团超越了10亿和100亿的目标，向1000亿的行列迈进。

转型:去房地产布局“服务业”

在过去的两年里，房地产市场不再像以前那样快速增长。此外，随着电子商务的兴起和消费者偏好的变化，万达广场的发展之路也一如既往地放缓。因此，王健林决定从房地产行业“撤退”，转向服务业。2014年，万达在文化、旅游、金融和电子商务四个方向进行了全面转型。

文化和旅游是万达集中火力的主要方向，王健林对海外高端酒店投资尤为乐观。“中国是时候让自己的企业进入全球豪华酒店行业了。从全球来看，酒店竞争主要取决于品牌影响力。万达的目标是到2020年实现15家海外高端酒店。”

根据王健林的计划，从2016年开始，万达电影制作发行、万达体育、万达旅游、万达互联网金融等业务将陆续上市，万达三分之二的利润和收入将来自服务业。

万达的转型是成功的。数据显示，2015年，万达的电影和旅游行业均同比增长40%以上，仅业务同比增长4.4%，其中资产较重的房地产收入同比仅增长2.5%。

预言:海外投资布局

作为一名精明的投资者，王健林非常有远见。从几年前开始，以王健林为首的万达开始大举海外投资，重点是发达国家的文化娱乐产业和房地产项目。简单整理一下土豪的“购海单”:

2012年5月，万达集团以26亿美元收购了世界第二大电影集团和美国amc电影公司；

2015年11月，万达院线(002739，BUY)以22.46亿元完成了对英国hg anz公司持有的HGHOLD公司100%股权和7000万澳元债权的收购；

2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元的现金(约230亿元人民币)收购美国传奇电影公司；

2016年3月，万达集团美国amc影院与美国卡米克影院签署合并协议，amc将投资11亿美元收购卡米克影院；

2016年7月，万达的amc影院以9.21亿英镑(约80.94亿元人民币)的价格收购了欧洲最大的影院——奥迪恩uci影院；

2016年7月，万达传出消息称，它正准备收购好莱坞六大电影公司之一的派拉蒙影业的股份。

近两年来，国内人民币持续贬值，海外资产享受到了美元升值的红利，资产大幅升值。

成为首富有三个原因

在许多采访中，王健林将自己视为首富:

有三个原因，首先是自己的勤奋和策略，而内因是主要因素。首富王健林是怎样度过他的一天的？他说:这一天是在工作中度过的。每天6点准时起床，7: 10到达公司，基本上是静止的，时差不超过5分钟。我们晚上下班回来时已经八点多了，如果我们开会或吃饭，已经九点多和十点多了。11点整休息。

第二是受益于国家的整个平台，我们刚刚赶上中国在过去十五或二十年的快速城市化。2013年之前，中国国内生产总值在过去30年中同比增长9.4%。稍微好一点的企业可以增长20%到30%。这个平台奠定了万达的基础。没有它，我会尽我最大的努力，也不会取得现在的成绩。只是在这样一个国家，正好赶上这样一个时代，如果我出生30年后，很难做出这样的会见。

第三个原因是上市。万达上市后，其财富有所增加。

据彭博社亿万富翁指数显示，王健林2015年的财富已达369亿美元，相当于2000多亿元人民币，比2015年初增加了117亿美元，增幅为46.4%。无论是总财富还是财富增长率，它都是亚洲和中国最富有的人之一。对于身价超过2000亿元的王健林来说，1亿元确实是一个“小目标”。

成为最富有的人很难，挣1亿元也很难。我只能一个个表扬小屁人，赚1100元！

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