曹操和刘备 谁是更好的创始人？

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有人说余洪敏是一个帮助人们到达梦想彼岸的摆渡人。他总是相信并渴望它。

继数百万本畅销书《绝望中寻找希望》之后，余洪敏亲自撰写了《在正确的时间做正确的事》，献给在巨大变革时代挣扎的年轻人。在书中，余洪敏第一次全面梳理了自己不同阶段的创业经历，并谈到了自己的成就。该书涵盖了余的“创业哲学”、“管理哲学”、“投资原则”、“企业家培养”和“人生哲学”等八个方面，帮助年轻人成为自己的首席执行官，在不确定的世界中占据一席之地。

在企业发展的不同阶段使用不同的人

我认为应该根据不同的时期和不同的发展阶段使用不同的人。例如，新东方后来能够做大的原因之一是，它从一开始就没有请王强和许小平帮我回家。如果一开始就使用它们，公司可能很快就会倒闭。

新东方成立之初，如果使用来自海外的人，比如王强和许小平，基本上公司就会消亡。

我认为应该根据不同的时期和不同的发展阶段使用不同的人。例如，新东方后来能够做大的原因之一是，它从一开始就没有请王强和许小平帮我回家。如果一开始就使用它们，公司可能很快就会倒闭。因为我不能领导他们，也不能给他们满意的工资。因此，当我第一次创建新东方的时候，我使用家庭成员，比如我的姐夫，我妻子的姐夫，等等。在此期间，新东方当然没有任何现代化的结构，但在那个时候，你不需要监控你的财务状况。即使他每天都盗用你的钱，肥料也不会流入外人手中。你不必计算工作时间，因为他们都是亲戚。然而，如果继续这样下去，将会有大问题。

例如，它不利于管理。随着新东方的发展壮大，公司不断引进国外人才，家庭成员教育水平和管理经验不足，却不得不胡乱干预。其他员工很容易没有尊严感，职业经理人和教师都长期忍受这种情况。

从1995年开始，我就深深地意识到家庭成员会成为新东方发展的障碍。基于此，我出国招收我的大学和中学同学，他们在天赋和能力上超过了我的家人。凭借他们的力量，我清理了我的家庭成员，成功地将新东方推向了一个新的发展阶段。

后来，新东方打算在美国上市。我不可能独自把新东方推向市场。我必须找到一个顶尖的美国上市专家，并提供高薪，以确保新东方的顺利上市。因此，我去美国采访了四个人，我要求他们每个人和我一起度过一个晚上，目的是进一步了解和观察他们，和他们聊天，不受限制地交谈，谈论这个人有什么样的能力。最后被选中的人很丑，但很聪明。这个人的中文名字叫谢东英，在新东方工作了8年，是新东方的首席财务官。当时，他只答应我做一年半，然后他把新东方推向市场后就离开了。一年半之后，他发现在世界各地找到一个像我这样的老板真的很不容易，所以即使他一直威胁我要离开，他也没有离开。我很高兴再次找到合适的人。

多年来，新东方一直在经历着不断的转型，从家族式管理到合伙制，再到中国国内的股份制公司、国际股份制公司和国际上市公司。现在，新东方又开始了结构调整。我们发现，在这个时代，以大公司的形式发展业务是非常低效的，因为大公司无法应对外部变化和创新。因此，新东方打破了原有的组织结构，实施了自主创新公司机制。新东方控股的所有新项目都是独立完成的。未来新东方可能会发展50家教育相关的公司，但这些公司并不完全归新东方所有。目前新东方有70亿来自我们的独资公司和学校的收入，将来可能会达到100亿，我希望其中至少有30亿来自创新型公司，新东方只持有40%或50%的控股权。

我认为这是企业家在面对什么时代将会发生什么变化时应该有的。

所有的关系都被重新定义

在这个所有关系都被重新定义的时代，谁认为自己是老板，谁就会死得最快；认为自己是雇员的人是他一生中最软弱的人。

这是一个所有关系都被重新定义的时代。我在思考一个问题:我和员工的关系是什么？过去，我会不假思索地认为我和我的员工有雇佣关系。除了我，员工还能在其他地方工作吗？如果他们在别处工作，他们能得到比这里更高的工资吗？我是老板，所以员工应该诚实地工作，不要误解关系。这是我最初的想法。

但是现在我看着这些员工，这些老师，认为他们是我的老板，他们的关系颠倒了。如果他们不想选择和我一起工作，还有很多其他的出路。他们可以在与新东方竞争的企业中工作，也可以自己建立工作室。毫不夸张地说，中国半数以上最好的教育和培训机构都是由离开新东方的员工创建的。也就是说，他们曾经是我的员工，但是现在，他们中的一些人成了我的合作者，一些人成了我的竞争对手。我经常想，如果我走在这个时代的前面，几年前把这种关系重新定义为合作伙伴，而不是员工，新东方的许多教师可能会留在新东方，开始自己的事业，而不是离开。

我也意识到，在某种程度上，团队的力量大于公司的力量。我需要搭建一个平台，聚集所有有能力的人，整合资源，促进双方之间的良性流动。我参加过很多关于企业组织结构的讨论，它们要么正在转变，要么正在瓦解。我觉得新东方的发展过程是一个解体、重组和新的组织结构的过程。这种新的组织结构非常类似于蜂巢，每个人都有自己的巢穴，感觉非常安全。这些人作为一个团队的力量远远大于组织结构本身的力量。新东方是一个大平台。在我重新定义了与员工的关系后，许多人留在新东方，建立了自己的工作室，我分享了他们的成就。新东方创建了这些团体组织，反过来又创建了新东方。

这也是一个只有提升自己的个性才能生存的时代。在处理人和朋友之间的关系时，谦虚没有错。当你在创业中取得成功，给员工和合作伙伴带来更多好处，并尽可能少拿东西的时候，谦逊并没有错。但是如果你谦卑地展示你的天赋和能力，你只会死去。为什么？因为当你尽可能隐藏自己的才能时，你的竞争对手会不断提升自己。