他曾是台湾首富 如今2年不到公司千亿财富蒸发

本篇文章3379字，读完约8分钟

你买王仔牛奶和吃王仔雪糕有多久了？

旺旺品牌及其小吃和饮料在我们的童年和青少年时期发挥了极其重要的作用。但是现在，它和许多其他小吃和饮料一样普遍，没有什么特别的。

也许你不记得上次吃旺旺小吃是什么时候，但中国旺旺集团(以下简称中国旺旺，00151.hk)董事长蔡衍明非常清楚，他在2016年福布斯全球富豪榜上赢得了台湾首富的位置。然而，作为中国最富有的人，蔡衍明笑不出来，因为在过去的两年里，中国旺旺的总市值蒸发了1000亿港元。

旺旺曾经因为好时光和好地方而主宰了大陆市场

中国旺旺源于台湾宜兰，是最早在mainland China注册商标的台湾公司之一。1992年，中国旺旺在湖南设立了第一家工厂，并公开报告称，该公司在同一年创造了2.5亿元的收入。1994年，200多家食品工厂加入了“大米水果大战”。面对危机，蔡衍明推出了四个低价米果子品牌，突然将自己的产品降到1公斤5元，将竞争对手挤出市场。

为了进一步降低成本，蔡衍明认为，内地政府正在快速建房，成本低，租金便宜。他给政府写了一封信，要求政府建工厂，王旺出租。这一想法实现后，他引发了几次价格战，几乎没有杀死竞争对手。

2008年，中国旺旺在香港主板上市，形成了台湾大股东、mainland China上市、香港上市的“两地三行”模式。孔师傅、统一、大润发母公司零售等台资巨头，在“中国想买就买”的同时来到大陆“淘金”，他们都采用了这种模式。

长期以来，这些在大陆投资建厂的台湾企业享受着大陆消费市场井喷的红利。

根据尼尔森公司的报告，从2004年7月到2007年6月，中国休闲食品市场的复合年增长率从数量上看为7.5%，从价值上看为8.4%。仅在2006年，这两个数字就分别达到23.29亿公斤和73亿元人民币。大米、膨化食品和薯片分别占中国休闲食品市场总销售额的21.5%、37.2%和41.3%，王网的水果和大米产品一度占市场的68.6%。

从在mainland China建厂到2013年，中国旺旺一直风光无限。年报显示，2013年，中国旺旺实现收入38.17亿美元，同比增长13.7%，公司股东应占利润6.87亿美元，同比增长24.1%。这也是中国旺旺近年来的巅峰表现。

中国食品科学研究院研究员朱在接受《商业日报》采访时表示，当旺旺等台资企业进入内地时，内地产业非常低端，台资企业在产品、包装和营销理念方面都非常先进，远远领先于内地企业。

一些业内人士表示，台资品牌在大陆市场的扩张策略是“传播渠道、广告和拓展类别”。以中国的旺旺为例，在旺旺鲜卑、米雪糕、郎维仙等主要产品上推出铺天盖地的广告。许多口号依然朗朗上口，而“网赚”的娃娃形象已经深入人心。

除了更成熟的商业运作模式，旺旺还尝到了内地市场超低劳动力成本的甜头。

皇冠企业集团董事长蒋永雄在2014年中国金融论坛上表示，从餐饮业的角度来看，台湾更像是大陆市场的中央厨房，而大陆更像是一家餐厅，台湾在产品创新、R&D和技术方面相对更先进。

他还说，大陆市场大，台湾市场小，台湾企业在当地已经有很强的竞争力，可以把这种很强的竞争力引进大陆。台湾企业来大陆建厂的原因是劳动力成本。以他们刚来大陆时的工资水平为例。如果你在台湾雇佣一个工人，你可以在大陆雇佣12到15个工人。

记者发现，从2004年到2013年，中国旺旺的收入和净利润都增长了六倍以上。在优秀基本面的推动下，在登陆香港证券交易所后，旺旺的股价一度如火如荼。从2008年到2014年，其总市值从最低的不到300亿港元上升到最高的1，700亿港元，成为香港股市总市值最高的消费品公司之一。

巧合的是，台资企业如高辛零售、统一和孔大师也记录了他们的收入和总市值。从2006年到2015年，孔师傅的收入增长了4.48倍。来自内地的累计收入相当于4400多亿元，占总收入的99.15%；从2008年到2015年，高辛零售的收入增长了5.54倍。其中，来自内地的收入接近5600亿元，占总收入的99.71%；从2007年到2015年，统一的收入从86.57亿元增加到140.51亿元。

市场变化太快，台资企业落后于时代

市场、商业模式、劳动力成本，这些优势不能长期保持。一旦一个甚至几个因素发生质的变化，像旺旺这样的台资企业可能会从云端跌到谷底。

最直接的变化来自股票价格。在2014年4月17日创下12.547港元的纪录高点后，旺旺的股价经历了一个漫长的熊市。截至今日(11月10日)收盘，旺旺的股价已下跌高达60%，总市值已从1，600亿港元的最高值缩水至目前的609亿港元。

股价下跌的原因很简单:旺旺的产品不如以前好了。

2014年，中国旺旺的收入略微下降约1%，而净利润大幅下降11.15%；2015年，旺旺的业绩持续下滑，总收入为34.277亿美元，比2014年下降9.2%。这是王旺自1994年进入中国市场以来首次连续两年业绩下滑。

随着收入下降，王旺的市场地位下降。数据显示，2006年，风味奶占中国液态奶市场总销售额的15.9%。2015年，中国旺旺的零食销售额下降了10.5%，乳制品和饮料下降了13.6%，其中王耔牛奶下降了13.5%。

与旺旺类似，孔师傅2015年收入约为91亿美元，同比下降11.09%；股东应占利润为2.56亿美元(约人民币16.64亿元)，同比下降36%。

中国品牌研究院研究员朱告诉记者，根据尼尔森公司的数据，今年上半年快速消费品市场仍录得3%以上的增长。中国想不想的困境主要源于近年来中国消费品市场的根本性变化，而新一代消费市场的兴起使得许多快速消费品企业无法自保。

餐饮策略专家徐在接受《中国商报》采访时表示，旺旺(Want Want)和孔师傅(Master Kong)等快速消费品公司业绩下滑，是因为它们经营的子类别出现下滑。“现在人们更加关注健康生活(爱吉、净值、信息)和食品安全。许多不健康的食品市场，如碳酸饮料和油炸食品，已经饱和并在下降。像旺旺和孔大师这样的品牌正在经历一场中年危机。”

中国希望(China Want Want)在今年的半年度报告中表示，由于行业整体增长乏力，竞争加剧，室温酸奶等新兴行业转移了部分消费者对儿童调味奶的需求。乳制品和饮料收入同比下降18.5%；同时，休闲食品也下降了11.1%。

朱认为，2006年以来，一些本土品牌取得了长足的进步，其产品研发、品牌建设和营销策略已经接近甚至超过了这些巨头的水平。在组织结构日益庞大、产品线越来越多的情况下，这些巨头在创新方面落后于国内一些企业。再加上近两年消费者消费观念和结构的变化，台资企业的优势正在慢慢消失。

“这些台资企业已经经历了吃旧书、温水煮青蛙的现象。品牌力、产品力、渠道力都在逐渐下降，可见王旺、孔大师在继续下滑。”朱表示，相对而言，统一近年来仍在创新，小明、海智言等年轻产品可以起到标杆作用，但台资企业未来继续创新仍是一大挑战。

许说，一个品牌的背后是一个范畴，任何范畴都有一个生命周期。近年来，中国的人口红利已经消失，现有的消费市场已经饱和，饼干、方便面和果冻等休闲食品已经进入衰退，这些产品的制造商的业绩也将下降。

在他看来，由于中国人消费习惯的改变，人们追求更健康、更环保的产品，以至于一些不健康的食品被天然食品所取代。“这些零食的消费群体主要是学生和年轻人。我们现在可以看到有这样的概念。例如，果冻有明胶，方便面是油炸蛋糕，这对你的健康没有好处，饼干有添加剂，这是影响这些产品的消费。市场。”

此外，内地市场租金和劳动力成本的上涨也是一个不容忽视的原因。江永雄还提到，沿海城市雇佣工人的成本与台湾相似。

遭受中年危机的“想要就想要”能重现他们的风景吗？朱说，企业必须坚持年轻的品牌，知识产权产品和娱乐推广，并制定营销方法，以满足消费者的需求。

uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni-uni因此，公司将继续推出新产品，进一步缩短产品开发周期，以改善产品结构，满足消费者偏好的变化。