你被公司“末位淘汰”了？但是可能违法了

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“对不起，你被上一家公司淘汰了！”——这是一个残酷的词，但对许多办公室职员来说，这种残酷总是伴随着他们的职业生涯。

所谓“最后淘汰”是指:

根据该股的总体和具体目标，

结合各岗位的实际情况，设置了一定的评价指标体系。

以该指标体系为标准对员工进行评估，并根据评估结果淘汰得分较低的员工的绩效管理体系。

一方面，最后的淘汰可以提高员工的积极性，另一方面，它也可以精简机构冗余。因此，这一制度被许多公司视为标准并受到高度尊重，甚至以这种方式缓解了许多棘手的疾病。例如，当公司业绩下降，员工被裁员时，如果员工被直接解雇，他们将需要支付经济补偿，这是企业所不愿意的，一些“专心”的人力资源将考虑使用类似于上次淘汰的制度来“解决问题”。

众所周知，企业这样做可能触犯了法律。

最高法:单位以“最后一次淘汰”的方式单方解除合同是违法的

据新华社报道，最高人民法院11月30日发布的《第八届全国法院民商事审判工作会议纪要(民事部分)》明确指出，用人单位在劳动合同期限内以“最后一次淘汰”或“竞争上岗”的方式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位非法解除劳动合同为由，要求用人单位继续履行劳动合同或支付赔偿金。

最高人民法院负责人表示，“最后消除”不能等同于劳动合同的终止，劳动合同的终止必须依法进行。从《劳动合同法》来看，我国法律不允许用人单位和劳动者以“末位淘汰”为由解除劳动合同，这表明企业管理考核中的末位员工是“淘汰”的，缺乏法律依据。

既然这是非法的，为什么仍然有许多企业涌向这个系统？这应该从它的起源开始。

最后一次淘汰的起源

最后消除系统的主要理论基础是“压力-性能”理论。研究发现，员工的压力与绩效之间存在一定的关系。当压力表现水平适中时，员工的表现可以最大化。因此，在管理过程中，企业可以通过控制压力水平来提高员工的绩效。最后一个消除系统是基于该原理的压力控制方法。

最后一个淘汰系统源于欧美一些学校的评分系统，真正让它出名的是通用汽车前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)，他认为让一个人呆在一个无法成长和进步的环境中是“虚假的同情”。因为他在公司里被淘汰了，他仍然有机会寻找新的机会。如果他放任自流，他最终很可能会被社会淘汰，这是最可怕的事情。

他提出了“活力曲线”，又称“10%淘汰率法则”。该系统根据员工的表现将员工分为三级、六级和九级，剔除表现最差的部分，通过竞争和淘汰发挥员工的最终能力，从而提高整个公司的运营效率。最后的淘汰制度使通用汽车在运营中取得了巨大成功，并带来了高额利润。自20世纪90年代以来，这一制度也在中国出现，越来越多的企业采用末位淘汰制来提高员工绩效，保持企业活力。

最后一个被滥用的地方被消除了

并非所有企业或某个企业的任何发展阶段都适用最后淘汰制度。例如，中国工业网2013年报告的一个案例:

谭小丽是北京一家化妆品公司的销售代表。4月初，她因第一季度倒数第二的销售排名被企业淘汰，失去了工作。

她告诉记者:“我的日常工作是向客户和经销商销售公司生产的各种化妆品。目前，中国有近3300家化妆品生产企业，25000多种化妆品，市场竞争激烈。2011年1月，公司开始实施最后一次淘汰制度。来自全公司的近70名销售代表在季度销售额方面排名很高，从倒数第一到第三的销售代表被淘汰。如果劳动合同到期，就不续签，如果没有到期，就不保留部分经济补偿。企业说这种制度是通过建立竞争机制来奖励勤奋和惩罚懒惰，但这种制度本身是不合理的，缺乏科学性。例如，不管你每个季度卖出多少，只要你在倒数三名，你就会被淘汰。就像狼吃羊一样，跑得慢的人也会被吃掉。说实话，企业制定的最后淘汰制度应该被淘汰。”

当记者就淘汰标准、如何确定淘汰比例、淘汰方案是否经过职工代表大会审议，以及如果本季度最后一个季度的销售额高于上季度未被淘汰的销售额时如何处理等问题采访该企业的副总裁时，对方以这是商业秘密为由拒绝回答记者的问题。

面对这种不顾时间、条件和对象的盲目滥用末位淘汰制，不仅不能发挥员工的积极性，而且可能产生严重的负面后果。例如，在这种制度下，没有人希望被淘汰，因为他们是在底层，他们会出于自身利益在工作中表现出不合作和怀疑。在极端情况下，他们会故意破坏他人的工作，使他人处于底层，这无疑会严重阻碍团队合作，对企业产生不可估量的负面影响。此外，滥用末位淘汰制也会对被淘汰的员工造成很大的人格伤害。

我们做什么呢

▌区分了“不称职的工作”终止合同和最后淘汰的区别

任何团队都有“底层”员工，而雇主绩效考核中的底层员工不一定是不称职的。即使他们不称职，雇主也应依法提供培训或调整他们的工作。如果员工仍然不能胜任工作，可以单方解除劳动合同并支付赔偿金。

劳动者符合禁止解除劳动合同的法定情形时，用人单位不得以最后一次消除为由解除劳动合同。

▌谨慎使用最后淘汰系统

用人单位应慎重使用末位淘汰制，并根据本单位的实际情况选择“第一名”的竞争制度，这样不仅可以提高员工的积极性，增强竞争意识，而且比末位淘汰制更合理。

▌结论:

事实上，作为一个雇主，绩效考核的目的无非是为了实现企业目标，但是如果我们过于重视绩效考核，我们可能会本末倒置。

微信之父张小龙在今年10月底的一次内部讲话中提到，我们应该警惕无效的kpi目标和过于复杂的团队沟通过程，我们已经认识到kpi是我们产品的副产品。所谓的副产品是指当我们真正做好这件事之后，我们的kpi自然会实现。

正是因为这个想法，微信诞生了。

就上次淘汰而言，一位倒数还剩26颗牙齿的微博用户评论道:这看起来像是竞争，但实际上不值得损失。有权势的人知道如何激发团队士气，实现双赢。那些视消费人群的未来为自己能力的人将会承受后果。

你认为呢?