试图用19亿吞掉2000亿万科 终于逆袭成百富榜第四

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10月13日上午，胡润研究院发布了《2016胡润报告》。这是自1999年以来，胡润研究院连续第18年公布胡润百富榜，连续4年达到20亿元的门槛。

从名单上可以看出，除了我们熟悉的一些老朋友外，这份名单闯进了一匹“黑马”——姚振华。不久前，姚振华的财富平均每周增长20亿元。根据榜单数据，姚振华的财富增长最快，增长820%，达到1150亿元，比去年高出200多位，位居第四。

由于参与了万科的股权纠纷，姚振华和他的宝贝为公众所熟知。有人说他是个“门口的野蛮人”，也有人说他“低调又神秘。”今天，边肖将向大家介绍姚振华，一个蔬菜销售商，现在身价超过1000亿元的大人物。

1.卖菜难藏人才，机会从天而降

姚振华真是太低调太神秘了。经过包和万这样激烈的较量，百度百科现在只有几百字的介绍。

说到这里，有一个民间笑话。

据说几年前的一天，宝能部门的老板姚振华坐在深圳的办公室里，在百度上搜索他的名字。百度立即弹出了一串联想词，如“宝能部”、“姚正水”、“家族史”、“靠山”。这家伙吓坏了。他对身边穿着制服的女秘书说:“去百度一下，让他们来设置。我的名字在百度上永远找不到！”(虽然这种说法不可靠，它只能让每个人发笑，但它也在一定程度上反映了他不愿意被暴露。(

世界上很多事情都是适得其反的，而姚在争端之后很快就暴露在公众的眼中。

根据网上有限的信息，姚的生意是从卖菜起家的，但他不是卖菜的，其他人都在一个产业链上。用现在的话说，就是把农产品(000061，买)基地和超市结合起来，形成一个上下流动。可以说，姚在当时有着很大的经商天赋。这个想法，即使是现在，也是非常先进的。

卖菜虽然没有让姚直接成功，但是却给他带来了一个发财的机会。他以卖菜的名义，参与了当时深圳市政府实施的市民“菜篮子工程”。在市领导村民的帮助下，新宝康蔬菜公司以市民“菜篮子工程用地”的名义获得了两块土地。

清洁蔬菜超市也许是姚振华当时的一个创新，或者只是他的一个标志。经过一段时间的惨淡经营，它很快就关闭了，只要有土地。与此同时，他从公司名称中删除了“蔬菜”一词，将公司更名为“深圳市新宝康实业有限公司”，并开始专注于房地产。

当时有人看到了他的第一眼:

打着领带，穿着笔挺的西装，擦得锃亮的皮鞋，提着一个黑色公文包。据说公文包里有两块地的红线图，还有公司的公章、财务章和私章，是“皮包公司”老板的标准形象！

2.财富积累的疯狂历史！

姚一进入房地产行业，就失去了控制。

1998年，他在福田区获得一块土地，开发了一个建筑面积为99，300平方米的商品房项目，并于2000年正式开业，从而成功进入房地产开发领域，并以优越的地理位置和超低的成本获得了超过1亿元的超额利润。

尝到甜头后，2000年，深圳宝能投资集团有限公司总部成立，注册资本3亿元，姚振华为唯一股东，下属数十家子公司。(这家公司太复杂了，无法深入细节。(

2002年，随着“卖菜”和中国港口城市的积累，姚振华做了一件里程碑式的大事:通过公开拍卖，获得了深野物流集团25%的股份，这与他卖菜有着很深的交集，进而进入了王石总结的宝能“一进一拆一股”的历史。

姚在“卖菜”之前就已经看中了这家公司。这时，潮汕人的“脚踏实地”特征开始显现。一步一步，他从卖菜的原始积累和土地的巨额利润中找到了一个合适的机会，最终成功地掌握了这家公司。

你认为他在这一点上满意吗？不是酒让你醉，而是姚振华对申野持有的大量土地和财产感兴趣。在赢得神野物流之后，姚立即拆分了房地产业务，其中房地产资源是姚的部分资产。

据媒体报道，宝能部已斥资约2亿元人民币收购神野物流集团。但今天，在享受了十多年中国房地产的飙升红利后，深野物流的土地价值和土地上重新规划的房产价值已经超过600亿元，其中仅宝能中心的市场价格就将超过400亿元，而物流园区项目成熟后每年可获得20亿元，成为姚振华的新摇钱树。

一个房地产的价值相当于一个大的房地产公司，这在姚振华的物流和房地产地图上只是一个罕见而常见的案例。

3.经过一场小规模的金融审判，“门口的野蛮人”开始蠢蠢欲动！

一位接近宝能部门的知情人士表示:“(只要他判断某个行业有前景，他就会努力布局，希望能在短时间内冲到行业的最前沿)。”

熟悉了房地产之后，姚又开始进入金融界。

在此之前，他将宝能集团分为两部分，宝能地产专注于工业，巨盛华专注于金融。从工业到金融，姚仍在走产业链整合之路。

2012年2月，姚成立了前海人寿保险有限公司(以下简称“前海人寿”)，这是第一家总部设在深圳前海的全国性创新型金融保险机构。

自那以后的四年多时间里，前海人寿在神话像火箭一样以外界无法理解的速度崛起。

前海人寿保险公司自两年前成立以来，已经三次增资。据公开信息，前海人寿保险于2012年2月成立时注册资本为10亿元。2013年9月26日，中国保监会批准前海人寿增资，即公司注册资本为20亿元。2013年12月26日，中国保监会再次批准前海人寿注册资本变更为25亿元人民币。截至2016年3月底，前海人寿的总资产已超过2000亿元人民币。

当前海人寿保险正如火如荼的时候，姚把目光投向了中国最大的住宅房地产公司万科。接下来，我给大家简单回顾一下“万科股权保卫战”。

2015年7月11日，作为宝能深度收费的前海人寿首次宣传万科a(000002，买)，持有5%的股份，这引发了一年多的万宝战争。(在宝能部门增持股份至5%后，王石曾在微信上发了一条消息:“深企相知”)

2015年7月24日，宝能又举行了一次持股比例为10%的发布会。(当宝能增持股份至10%时，王石曾与姚振华见过一面，并在冯仑的办公室谈了四个小时。在此期间，王石说宝能想成为最大股东，他不受欢迎)

2015年12月17日，王石在万科内部会议上的发言中，对宝能部门提出了很多质疑，并明确表示“不欢迎”。最重要的原因是“宝能部门信用不足，将摧毁万科”。

2015年12月18日，万科a股双双停牌，并宣布计划发行股票进行重大资产重组和资产收购。

2016年6月17日晚，万科发布了资产收购计划。公司计划以每股15.88元的价格发行约28.72亿股，暂定价格为456.13亿元，收购深圳地铁集团有限公司持有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%的股权，深圳铁路有望成为万科的最大股东。然而，该计划遭到股东华润的强烈反对。

2016年6月26日，宝能部提请公司董事会召开2016年第二次临时股东大会，对王石、于亮等12人进行了审议和罢免。(审议未通过)

这场资本战争是如此惊心动魄！从这场激烈的股权之战中可以看出，姚和宝能的雄厚资金是万科不可避免的雄心。

4.姚振华到底是谁？

“对政策的理解和解释已经到位，他们善于结合政策来探索行业中的商机。可以说，宝能在房地产、物流、文化旅游、医疗和教育等方面的多元化发展，是姚振华不断研究的结果。”唐建明(宝能部门的一名员工)说。

关于姚振华和宝能的猜测太多了。但事实上，像中国大多数发展中的民营企业一样，老板是骨干和一切。

对于宝能来说，姚振华的决定是公司的未来。宝能进入哪个行业，离开哪个行业，几乎都是由姚振华一个人决定的。

因此，从外界来看，万科是一只领头狼的狮子。即使最大的狮子去山里游泳，留守的狼仍然可以扩大它们的领地。宝能就像一只牵着一群羊的狮子。

宝能的缺点是，当整个商业有机体的发展和未来都押在一个人身上时，就有必要对这个人提出更高的要求，比如有更高的眼光、更敏锐的洞察力和更专业、更丰富的知识框架。

姚振华可能也知道这一点。作为企业的掌舵人，他善于从政策中把握商机。他曾担任广东省政协常委。2013年发生变化后，他不再担任CPPCC的成员。然而，广东省政协的一名工作人员也分享了姚敏锐的嗅觉。他告诉《中国商报》的记者:“我觉得他是领袖。这次讲话研究得比较仔细，政策把握得比较好，商机非常大。”

这位工作人员说，姚振华的人民非常有礼貌，他将出席重要领导人出席的每一次会议。他非常重视召开各行各业委员的座谈会，并积极准备了一篇讲话，其中切入了要点。还有一次，国家统计局的人来给政协委员讲课，但他没有来空，专门请人帮他录音和听。

作为一个真正的掌权者，除了出差或外出做生意和社交之外，他几乎总是在办公室。他早上8: 30到达办公室，像其他员工一样打卡上下班。有时甚至在星期六和星期天也能看到他在办公室加班。

在姚看来，财富不是用来享受的，即使它现在价值超过1000亿元。宝能的一名员工透露了这一消息。“有个会议。他以他的手表为例。他说他有一块天梭手表。八、九年后，情况就不一样了，这就是为什么他要花10多万买一块名牌手表。”。姚振华的秘书给他买了一双价值7000元的皮鞋。拿到后，姚振华非常生气，觉得太浪费了。他骂了秘书，秘书退了鞋，买了一双价值2000元的皮鞋。

省就是省，花就是花。姚对于有利于公司经营的费用并不吝啬。

姚在外人看来是低调而神秘的。他善于发现商机，对自己足够吝啬，对公司的发展足够慷慨。我们无法想象他和宝能在未来中国企业史上的地位。我猜不出他到底是谁。

对于宝能来说，姚是谁并不重要。他是这项事业的唯一国王。

对于姚振华，我们认为他是谁并不重要。他的金融领域仍在扩张，创造了许多人一生都无法达到的财富高峰。

只有时间会告诉我们，姚振华和他的宝藏是否在正确的道路上。