你和顶级投资人的差距：半秒钟看透本质和一辈子看不清

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让我简单谈谈我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程是把复杂变成简单，目的是找到解决办法。

因此，所有与“寻求解决方案”无关的信息都是无用的，需要消除。

我非常喜欢电影《教父》，其中有一句话我今天还记得:

那些花半秒钟来看透事物本质的人和那些花了一生时间却看不到事物本质的人注定是完全不同的命运。

例如，我经常在工作中向高级领导汇报ppt。这种ppt通常需要控制在10-15页以内，因为人越高，时间越宝贵，就越需要尽快理解和掌握事物的本质和关键。底层的人总是写一百页ppt。没有一个领导者愿意去读它。相反，他们会认为你工作能力差，胡说八道。

能一眼看穿事物本质的人能抓住第一次机会。当其他人还在努力思考的时候，他们已经在分析和解决问题了。久而久之，在工作场所自然会比别人长得快。

以下是我在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的经验:

一、小心

Mece取自“互斥的集体用尽”，意思是相互独立，在汉语中完全用尽，发音为“我看”。源自麦肯锡高级顾问芭芭拉·明托，她在《金塔原则》中首次提出了这一概念，成为后来战略咨询业的重要原则之一。

独立性意味着可以影响问题的因素被分为明显不同和不重叠的因素。完全用尽意味着全面和彻底，没有遗漏。

通常，mece用于从顶层问题开始，并将其逐层分解。首先，列出你迫切需要解决的问题，然后将这些问题分成子问题，并确保它们不会相互重叠或干扰。同时，确保你列出了你能想到的所有子问题。

实际上，你只需要不断问自己两个问题:

我考虑过所有可能的因素吗？我错过了吗？如果有的话，再找一遍。

这些因素之间有重叠吗？如果是，执行重复数据消除。

例如，你现在面临的问题是:“我现在应该换工作吗？”那么这个问题的分解可以如下图所示:

第二，归纳和演绎

这是认知和思维的两个基本逻辑规律。简单而通俗地说，

归纳法是将具有相同属性的事物一一列出，然后找出共同点。

演绎就是把相互影响的因素按因果、时间和重要性的顺序排列，然后找到突破口。

龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。这是一个概括(龙、风和老鼠属于同一类别)。

太极生两器，两器生四象，四象生八卦，这就是演绎(从太极开始，向后循环)。

你可以用演绎或归纳的方式把你工作中的所有问题分开。我喜欢称这个过程为“解构”。归纳法和演绎法以及前面提到的mece经常结合使用。在归纳法和演绎法的过程中，坚持mece原理可以把复杂的问题分解成各种单一的因素。这个过程就像剥茧一样，会是一片混乱和有序。

以下是我思考问题时会遵循的思考大纲。你可以参考它:

1.核心问题是什么？(只能有一个，如果有很多，找到最重要的一个)

2.这个问题的背景是什么？(背景、历史原因)

3.与这个问题相关的人和因素是什么？(记住mece规则，使用归纳法，并逐一列出)

4.这个问题的主要原因是什么？

5.次要原因是什么？

6.有什么方法可以解决这个问题？(通过归纳写出所有的可能性。用演绎法找出每种方法的具体步骤)

7.你缺少什么条件或资源来解决这个问题？

8.如何弥补这些条件？

9.你的时间计划是什么，先做什么，然后做什么，然后做什么？

10.最后一步，就这么做。

这些是我思考问题时通常遵循的思维方法。根据这个逻辑，在使用了几次之后，你会无意识地面对你遇到的任何问题。不仅在工作中，而且在日常生活中，任何复杂和混乱的问题都很容易解决。

应用示例:您现在是一名助理。刚才，你的老板告诉你她需要预订一张周日飞往北京的机票，但是你发现几乎所有周日的机票都卖完了。此时，你还有三封电子邮件要发，下午还有一个会议要参加。

1.核心问题是什么？(只能有一个)

老板周日要去北京，但是所有的航班都订满了。

2.这个问题的背景是什么？(背景、历史原因)

公司将于周日在北京进行为期两天的重要宣传活动，所以老板必须在周日之前到达。另外，老板周五早上有个会议，下午就没事了。所以星期五下午到星期六是老板可以去机场的时间。

3.与这个问题相关的人和因素是什么？(记住mece规则，使用归纳法，并逐一列出)

你是老板唯一的助手，也是唯一负责这件事的人。老板想坐飞机，所以关键因素是主要航空公司空公司周末飞往北京的航班时刻表和剩余座位信息。

4.这个问题的主要原因是什么？

你知道的太晚了，错过了最好的预订时间。

5.次要原因是什么？

最近是旅游旺季，周末有很多人去北京，导致航班短缺。但是不可能重新安排。

6.有什么方法可以解决这个问题？(通过归纳写出所有的可能性。用演绎法找出每种方法的具体步骤)

自己订票。花一个下午的时间整理中国所有航空公司和旅游网站的信息，制作周五和周六飞往北京的航班剩余座位统计表，包括起飞和降落时间、舱位等级、机场信息和票价，然后记录信息。

委托旅行社的朋友帮你搜索机票，并根据出发和着陆时间记录这些信息。

准备替代品。如果所有去北京的机票都在周日订完了，或者时间不合适，那就搜索高铁时刻表，并记录下时间、火车站和其他信息。

7.你缺少什么条件或资源来解决这个问题？

时间到了。由于错过了最佳预订时间，有必要尽快在互联网上搜索剩余的航班座位信息。你控制不了自己。你需要帮助。

8.如何弥补这些条件？

请同组的同事或实习生帮忙，告诉他们事情的紧迫性。请帮助你搜索那些暂时在手边的空，然后你总结信息。

9.你的时间计划是什么，先做什么，然后做什么，然后做什么？

今天是星期二。你需要在早上发三封邮件，下午2点前你有一个紧急会议要参加。三点以后下班之前你有时间。因此，我将委托我的同事帮我搜索航班信息，三点以后你将继续做以下的工作和总结。

10.最后一步

记住，当你自信地向老板提出你的解决方案时，一定不能是“老板，我会在周五晚上8点钟给你订一张票。”

相信我，如果你回答这个问题，你的助手不会支持太久。

聪明的助手会先将之前收集的信息做一个简单明了的表格，包括所有的出发时间、机场、航空公司空公司的所有航班，以及高铁作为替代。

当她把这份表格交给老板时，她会说:

老板，根据我的研究，我认为你周末去北京的最佳时间是周五下午3点或周六下午3点半。因为你周五早上有一个重要的会议，你可以在会议结束后赶去机场赶飞机，在北京着陆后你可以及时赶到酒店吃晚饭。星期六，你通常起床晚。如果你下午3: 30起飞，你可以在中午吃顿好的午餐，从你家到机场的时间正好，所以你不会着急。

这两个航班的航空公司也是你以前经常乘坐的航班。我相信你会对他们的服务感到满意。如果你觉得这两次不好，其他的飞行时间会很尴尬，所以我准备了其他的选择，如果你不建议乘坐高铁的话。......

哦，别以为给你老板订机票很容易。完成它需要很大的努力！这些是血和泪的教训。更不用说工作中更复杂的问题了。