为何企业宁愿高薪招人 也不给老员工加薪？

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为什么企业更愿意支付更高的价格来招聘新员工，而不是给老员工加薪？虽然这个问题不是绝对的，但它是人们在工作场所经常遇到的，有时甚至是员工流失的最重要因素。

想想这种情况:有时，老员工要求加薪，但老板拒绝了，老员工愤怒地辞职；老板招聘新员工，但价格高于老员工的工资；结果，新员工很难闯进来，老板想用高薪来哄老员工。你为什么要这么做？

对于这种情况，每个公司都有不同的具体原因。但从分析上来说，无非是这些:

首先，公司的薪酬体系不完善。

公司运行机制存在的问题主要表现在内部薪酬体系不完善，薪酬水平无法持续与外部市场保持一致，薪酬竞争力难以企及。

事实上，大多数时候，这种薪酬体系并不取决于公司是否能够完善，而是取决于它是否能够完善。加薪可能需要太多资金来留住老员工。同时，加薪可能会导致老员工大规模加薪。是否增加以及增加多少都是问题。

此外，新招聘的员工只需要按照招聘流程进入工作岗位，薪酬与外部市场相当，而老员工的加薪很难在内部平衡，所以直接招聘新员工也是避免摩擦、省事的一种方式。

第二，依靠外来者来激发老员工的积极性。

职场上有一个词叫做“鲶鱼效应”。例如，鲶鱼很活跃，而沙丁鱼很安静，所以渔民把鲶鱼放在装满沙丁鱼的货车里，用它们作为工具来确保沙丁鱼在长途运输中的生存。在企业中，老员工就像沙丁鱼。虽然忠诚，但他们变得越来越稳定，失去了战斗精神；这时，它需要鲶鱼，即新员工的刺激，来刺激老员工的创造力和力量。

美国鲶鱼

特别是对年轻人来说，他们有很强的学习能力，在接受新事实时更开放、更有创造力。因此，企业长期不补充新鲜血液绝对是一场灾难。

第三，老板本人对老员工不满意。

除了激励老员工，更重要的是老板可能对老员工目前的表现不满意，达不到预期。因此，他认为外国僧人擅长念经，对外国人寄予厚望。他认为，他们将带来创新，振兴现有的团体，并带来活力和动力。

第四，从员工的价值分析，是否留下来。

老板不在乎一些老员工，也就是说，如果你离开了最好的，失去了他们也没关系。老员工可以被替换，尤其是那些容易操作的非核心职位。

另一方面，这也表明这位老员工要么缺乏能力，而且在长期的环境中，由于稳定带来的安全感，他的潜在刺激可能是有限的。

上述情况大多发生在初创公司，或公司在上升期拓展新业务时。对于那些经营稳定、暂时不想扩大业务的公司来说，他们更有可能不招聘新员工。去年，新浪、阿里巴巴和百度等互联网公司被发现停止招聘。

2015年，许多互联网公司停止招聘，并被指控“遭遇寒冬”。

招聘人员有成本，如直接招聘成本、新入职磨合期间降低效率的成本、新员工失误造成的成本、时间成本、试用期内离职的成本等。

据计算，老员工跳槽造成的损失是员工工资的93%到200%；核心人才的流失需要至少两个月的招聘、三个月的适应和六个月的整合。

因此，如果可能的话，一些企业将不会从成本的角度招聘人员，而是更喜欢内部培训和工作调动，以给员工更多的机会。服务年限工资、老员工福利、期权等。企业给予也可以表明一般公司愿意通过给予更多的老员工来留住每个人。

当然，一旦公司变得更大更强，它也容易惯性，或进取精神下降。此时，有可能启动招聘计划，这是由于上述分析。

事实上，一家公司宁愿高薪招聘新员工，也不愿给老员工加薪，这也是一种市场平衡。新旧融合原本是公司发展的良性机制，它不仅需要老员工的成熟和稳定，还需要新员工带来的新事物和新观念。

总之，没有无缘无故的爱或恨。工资收入是自己挣的，是自己价值的体现。如果你想得到更多，好好规划你的职业生涯，对自己严格要求，学习更多，快速成长。