亚马逊贝佐斯：他比巴菲特有钱 财富比肩盖茨

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亚马逊首席执行官贝佐斯:他比巴菲特更富有，他的财富堪比盖茨。马云的净资产在他面前不值一提

一个比巴菲特更有钱的人

亚马逊低调的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯最近频频出现在公众视野中。彭博亿万富翁指数显示，贝佐斯最近悄悄超越沃伦巴菲特，成为世界第三富有的人。截至上周四，贝佐斯的净资产达到650.5亿美元，比巴菲特多3200万美元。在他面前，只有西班牙最富有的人和比尔·盖茨。此外，作为《星际迷航》的超级粉丝，贝佐斯甚至在《星际迷航3》中客串了一个角色，扮演一个没有台词的外星人。

贝佐斯的财富大多与亚马逊有关，快速物流、云服务、kindle、echo等产品的快速增长给公司带来了巨大的利益。今年4月，西雅图公司发布了一份财务报告，显示在第一季度，他们实现了公司历史上最高的利润，销售额增长了28%，其中云计算部门的销售额飙升了64%。自2月9日以来，亚马逊的股价已经上涨了54%。

更令人惊讶的是，贝佐斯在全球富豪榜上的排名可能会进一步上升。

今年5月，美国投资银行的一名分析师将亚马逊的目标股价定为1000美元。根据这个目标股价，贝佐斯的个人财富将很快超过盖茨。成立21年的亚马逊市值已经超过3500亿美元，超过了所有在美国上市的中国电子商务公司的市值总和，包括阿里巴巴(2106亿美元)、JD.com(284亿美元)、威普(71亿美元)和巨美溢价(5.8亿美元)。贝佐斯于1995年开始在网上销售书籍，他是如何将亚马逊变成一家十亿美元的企业的？

未来妄想症

作为亚马逊的创始人，贝佐斯在商业和技术方面的成就并不比乔布斯甚至比尔·盖茨逊色。除了拥有世界上最大的电子商务网站，贝佐斯还是《华盛顿邮报》的所有者。此外，贝佐斯被认为是最有远见的首席执行官。《哈佛商业评论》对他的评价如下:他发明了一种新的经营哲学。那么贝佐斯的商业哲学是什么？答案是:对未来的无限偏执。

如果你想知道贝佐斯为什么对未来如此着迷，你有必要了解他的副业。他的第一份副业是超级神秘导航空公司的blueorigin。该公司致力于提供将个人送到空.台的服务第二个副业是，他在一个山区挖了一个洞穴，花了4200万美元建造了一个万年钟。据说他建造了这个一万年钟来唤起人们对未来的关注。

2011年，贝佐斯在一次采访中说:“如果你看看你在未来三年做的每一件事，会有很多人与你竞争，但如果你看看未来七年，很少有人能与你竞争。因为很少有公司愿意制定这样的长期计划。”下面艾就请《每日数字》对贝佐斯的一些关于长期思考的采访进行梳理，希望大家也能像贝佐斯一样着眼于长期。

1 .写下新想法

在亚马逊，高层办公室会议从阅读开始，而不是ppt演示:许多阅读材料来自《财富》简报。贝佐斯认为，集体阅读可以确保团队一心一意。"对于领导者来说，写备忘录是一项更重要的技能."贝佐斯说，他要求他的团队写下一切，这样可以更容易地考虑问题的各个方面，经得起时间的考验。

2 .鼓励团队着眼长远:让他们成为公司的所有者

与硅谷的其他科技公司相比，亚马逊的员工没有高薪和津贴，也很少给他们各种小恩惠，但这并不意味着亚马逊的员工过着悲惨的生活。亚马逊喜欢用期权而不是现金来奖励员工。贝佐斯在1997年的信中解释了他的逻辑:我们的成功很大程度上归功于我们员工的热情，每个员工都应该是公司的主人。

3 .相信“两个比萨饼规则”

一位前亚马逊高管回忆起一次异地休假:当时，一位经理建议员工应该多交流，贝佐斯立即站了起来:“不，相互交流是一件可怕的事情”，贝佐斯想要一种“分散管理”。用什么方法？他会尽量缩小团队的规模，并且相信团队成员只需要在必要的时候互相交流。贝佐斯同意“两个披萨团队”的理论。如果两个比萨饼对一个团队来说是不够的，那么这个团队将会有太多的人。

4 .在回顾工作中，贝佐斯每周给自己空两天时间，这样他的大脑可以产生一些新的想法。贝佐斯每个季度都会和他的助手会面，评估所有项目的进展。他想通过回忆来确保在每个项目上花足够的时间。这种“回顾性工作”的方法一直是贝佐斯坚定的工作目标的秘密，他甚至将这种逻辑应用到他的个人生活中。当他不得不做出重大决定时，他经常会考虑自己80岁时的感受。例如，当他在权衡是否应该放弃自己最初的职业，创办亚马逊时，一个潜在的遗憾让他选择了亚马逊。“我会后悔离开华尔街吗？不会。我会后悔错过了上网的机会吗？我会的。”所以当你不知道如何选择时，最好问问自己，将来你是否会像贝佐斯一样后悔。

低价的秘密

1994年，贝佐斯在网上冲浪时看到了一个数字:

互联网用户的数量正以每年230%的速度增长。那时，微软在西雅图已经逐渐成长。当贝佐斯看到这个数字时，他的眼睛是明亮的，他希望像微软一样。在it行业取得成功，成为网络浪潮的引领者。几周后，他拒绝了优厚的待遇，踏上了创业之路。1995年，贝佐斯从纽约搬到了西雅图。他以30万美元的启动资金，在西雅图郊区租了一个车库，以世界上最大的河流命名他的公司，希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。

多年来，亚马逊一直保持低价策略，甚至长期没有盈利。此外，对许多人来说，低价与顶级购物者的体验是矛盾的。其他零售商做不到。为什么亚马逊可以？事实上，这很简单。亚马逊将大部分与购物体验相关的成本转化为固定成本，如无限制的产品选择、个性化推荐等。当绝大多数购物者的体验是固定成本时，随着销售额的快速增长，单位销售额的成本迅速下降。正是因为这个快速旋转的飞轮，亚马逊的营业收入绘制了一条美丽的增长曲线。

华尔街分析师认为，iphone销量可能在2015年达到峰值，而亚马逊的回声管家刚刚开始显示出上升趋势。被称为“互联网女王”的彭凯华莹的合伙人玛丽米克最近公布了2016年“互联网趋势”报告。在这份报告中，她提出了这样的观点:“苹果代表过去，而亚马逊代表未来。”

最后，作者想说:让我们反思一下中国的电子商务。长期以来，许多人认为电子商务是典型的交通经济。流量可以买到一切，而且电子商务公司之间的转换成本很低，那么一个电子商务公司如何建立自己的核心竞争优势(Aiji、净值、信息)？淘宝如何在中国成为世界级的优秀电子商务？流动就是一切吗？我认为亚马逊给出了一个很好的答案。正如贝佐斯的宣言所言:亚马逊不是一家零售企业，“只要对消费者有利，它就会做任何事情。”

本文参考了以下信息:1 .长江商报2016-7-25“亚马逊创始人贝佐斯的净资产达到650.5亿美元，超过巴菲特”2。首席执行官给微信公众号发了一封信“贝佐斯:一万年后我看到了”