【财讯】祝九胜接任万科总裁 万科还会是那个万科吗？

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原标题:郁亮卸任万科总裁说金融不是方向

银行出身的祝九胜将接手，从外部推测万科是否会金融化。 郁亮说万科总是提供好房子，好服务。

万科理事会主席郁亮(前左)和万科总裁、首席执行官祝九胜(右)。 回答者的提供图

刘2300威再次暴露万宝之争时，万科总裁交替。

年1月31日，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任社长、CEO，万科董事会聘请祝九胜为企业总裁、CEO。 2月1日，郁亮在网站发布会上说:“我在考虑去年董事会改选的日子，不再兼任总裁，但经过半年的时间考虑，充分判断慎重的调查，因此选择了祝九胜。 ”。 万科集团表示，这是董事会全票通过的。 祝九胜因金融出身而备受瞩目，其领导的万科会有很大变化吗？

郁亮:猎人已经打电话来了

万科总裁的更换对来自领域内外的振动是不言而喻的。 万科理事会主席郁亮表示，从1月31日晚上开始，猎人给他加了微信，开始给他打电话。

郁亮在昨天的媒体记者招待会上说:“万科管理人才济济，我当万科总裁17年，人才进出，万科没有出现在个别明星经理身上，万科正在特别骄傲的地方。 去年董事会改选那天，我在考虑不兼任总裁，但很难选择总裁。 经过半年的思考，通过充分判断慎重的调查，选择了庆祝9胜。 ”。

万科集团表示，这是万科理事会主席郁亮、企业报酬和提名委员会，经过半年多的酝酿和协商，向董事会提议作为社长候选人祝贺9胜。

“去年6月30日，万科董事会换人了。 由于时间紧迫，董事会决定我先兼任集团社长、首席执行官。 目前，万科城市辅助运营商的业务框架已经开放，在房地产服务、商业开发和经营、租赁住宅、物流仓库、冰雪假期等行业已经进入领域第一阵营，在教育、养老、装修等行业也进行了有效的探索。 作为董事会主席，需要在企业快速发展方向、城市辅助运营商战术部署、事业伙伴机制建设等方面投入越来越多的精力。 因此，专家担任企业总裁不仅有助于集团快速发展战术的执行和日常经营管理的细分，而且对长期完整的企业管理也有好处。 ”。 郁亮表示。

继承人为什么祝九胜？

祝你九胜年考上万科，六年当社长，可以说是神速。 而且，他在进入万科之前，都在银行系统工作，没有房地产开发和管理的经验，为什么他会被选中？ 至今为止大受欢迎的万科执行副社长孙嘉，这次黯然落选，里面发生了什么？

关于董事会为什么选择祝九胜为总裁，郁亮说:“祝九胜在管理方面接地，善于刺激新老队的积极性和创造性，他拥有的队多年来一直被选为总部的最高队。 他深刻理解商业原理，加上坚强的奋斗精神和坦率的尖锐风格，得到万科团队特别是年轻人中的普遍钦佩、广泛认可。 他精通万科各种业务，不仅是以前传下来的业务，包括新业务，对转型中的万科来说是非常理想的候选人。 ”。

业内人士认为，未来万科将继续加强投资特点。 郁亮说:“金融是房地产的重要手段，金融对房地产越来越重要，但金融不一定是万科的方向。 万科王石主席举起理想主义的旗帜，万科一直扛下去”。

九胜昨天表示，万科人才体系完整，一个身体的变化使企业战术没有变化。 不管在哪个位置，这个战术都要好好地走下去。 房地产金融的特征变强一点，万科不变企业战术一点。

郁亮在年初的万科目标和行动大会上表示，面向未来，万科必须以人民美好的生活为中心，在城市辅助运营商战术下为包括投资者在内的利益相关公司和社会创造越来越长期的真正价值。

■人物简介

庆祝9胜，1969年出生，1993年获得中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。

从1993年到年，九胜在中国建设银行株式会社深圳市分行工作，历任福田分行副行长(主办员工)、分行信用部社长、企业部社长、分行副行长等。

年加入万科，年至年担任企业高级副总裁，年担任万科全资子公司深圳市万科财务顾问有限企业理事长，年至年1月担任万科合营公司深圳市鹏鼎创盈金融新闻服务股份有限公司理事长兼社长。

九胜目前兼任万科投资惠商银行股份有限公司非执行董事和绿景(中国)房地产投资有限企业独立非执行董事、深圳市康达尔(集团)股份有限公司董事。

■声音

"祝九胜是“大炮”. "

昨天郁亮在发布会现场说:“在媒体面前，祝九胜很害羞，但他是“大炮”，内部会议声音大，观点尖锐，经常发表不同的意见。 万科理念是以顾客为中心，以现金流为基础，实现了高质量的成长，但以现金流为基础的理念是为9胜而创造的，资金管理并不简单。 也就是费用、支付、支付、资金管理四个方面。 ”。

郁亮也祝九胜喜欢读书，他读过的每本书都要包封面。 这个习性到今天为止都像古董。 正因为读了很多书，才有独特的见解。 他的思考、总结能力和理论基础很好。

迄今为止，郁亮被贴上了财务出身的标签，祝九胜的银行体系经历也被认为是成为总裁的理由之一。 郁亮的现场说:“外界一直说我被贴上了财务出身的标签，其实我只代理了几个月。 我一直负责战投，主导万科业务减法。 我不知道为什么被贴上了财务出身的标签，很容易就贴上了标签。

■焦点

万科还会成为那个万科吗？

虽然否定，但从外部来看郁亮和祝九胜被贴上了同样的财务标签，市场形象空之间万科会越来越金融化吗？ 那个投资属性会更明显吗？ 未来的万科会如何发展呢？

郁亮表示，房地产必须与筹资密切结合，但房地产的金融属性进一步加强，房地产金融化了吗？ 还是用金融思维做房地产？ 郁亮否认万科总是为普通人提供好房子、好服务是企业业务的核心。 万科需要利用金融这种手段，而不是以金融为主。

协纵战略管理集团的共同创始人黄立冲认为，随着新任总裁的就任和深圳地铁是大股东的背景，未来万科的投资属性、社会责任属性、国家战术属性越来越强，将出现大量的投资合并机会。

但是易居研究院智囊团中心的研究负责人在发布会上强调了万科有几件事。 也就是说，将来的重点不是金融公司而是向城市运营商方面转型，因此房地产金融业务本身不是领导者的作用，而是支持的复印件。 将来的关键是在城市运营这样的板块上积极实行各种金融手段，这将进一步实现项目的资金回收，对万科的稳健运营等起到积极的作用。

对万科来说，如果将来集中精力用金融手段迅速发展公司，就会陷入很多问题。 因为现实情况是，如果金融技术运用不当，往往会产生强杠杆。 如果此时房地产政策发生变动，即使是很少的投资项目也很难调整。

■观点

万科职业经理制度落地

易居研究院智囊团中心研究负责人的严跃进认为万科这次总裁候选人的变动充分体现了职业经理制度的落地，这对万科的后续变革升级等起着积极的作用。 现实中，迄今为止万科面临着包括万宝之争在内的很多烦恼，因此，实际上郁亮在调整董事会、管理层等关系方面发挥了重要的作用。

随着万科现在经营环境的稳定，万科需要在管理层等行业积极稳定人员。 所以，这次总裁选举的名单掉了，有助于郁亮专注于董事会的管理，更关注万科的后续大战术和大方向。 管理层将继续不妥协地执行董事会的决定，努力向城市运营商等转型。 所以这次人选的变动和调整，整体评价是积极肯定的，也是万科现行人事制度稳步发展的重要体现。 (记者段文平)

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