热门:从“一事一议”到“一单到底”

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六月初

两个新签订的渤海油田维修服务合同

首次添加了“项目修理率”选项。

服务费以服务期权订单的形式结算。

产生了“项目修理模式”

“事一议”瓶颈的单一合同“管理到最后”

面对疫情防治和低油价的挑战，中海油能源快速发展股份有限公司(简称海油快速发展)创新商业模式积极应对。

在以前传来的模式下，海油的迅速发展往往与具体维护项目的“问题一议”进行比较，一个维护往往与大小订单十余项相关，可以“拉头发带动全身”，整体价格和效率的控制是“控制”

“项目修理模式”通过整体项目进行结算，增设项目修订票预算费用来控制价格流程，各项修订票规定施工天数，严格控制外包费用。 整体统一施工计划，合作双方事前发布信息表达“合并同类项目”，优化整合同一平台的同类工作，制定更科学合理的施工计划，节约机器采用，降低运输能量，价格

在经济效益方面，比起按天数分阶段收取“人工费”，新模式使用“统一包”形式的单一合同，负责到最后。 在保证质量的基础上，大致以高效为基础，最大限度地缩短工期，节约材料，进一步降低双方的价格。

在技术革新的水平上，以前传达的商业模式“人的天数”的推算，技术人员经常缺乏技术革新的动力。 从“完成工作”到“工作”，“项目修理模式”使技术人员有更灵活的空间统一检查维修战略，有些放矢更有利于科学技术创新和技术改革，技术步骤的建设和人才培养。

另外，“项目修理模式”这一“综合包”简化了合作双方的谈判、批准流程，提高了服务响应时间，大大提高了双方的整体利益。

“点多面广”集约力提高“学术业专业”效率

今年5月，有限企业湛江分企业(简称有限湛江)打开了边际油田非常规的人孔维修模式，比平时作业节约了近300万元，降低了本效果。

“点多面广”的繁杂业务体系看起来像是“众口难调”，但如果以业务板块的全产业链特征统一资源，将单兵日费制的模式转变为集约技术领先型模式，有利于协同迅速发展。

海油的迅速发展以井口平台投资建设为基础，积极为有限企业湿洲12-8东项目提供油田开发工程和生产一体化服务，形成“共享共同负担”合作模式，为优化边际油田开发提供新样本

在油田开发前期，海油的迅速发展积极合作制定油田开发方案，与有限湛江签订一体化服务意向书，通过技术和商业模式的创新，降低开发价格，促进项目方案顺利落地。 在项目决策过程中，双方共同开展项目准备和设计工作，及时签订一体化服务合同。 生产和服务费用以固定和浮动相结合的形式，与油价和油田产量密切相关，实现收益共享、风险负担。

因此，海油的迅速发展专门成立了边际油田开发项目组，比较有效地整合了内部专业技术资源，为油气勘探开发提供了工程生产一体化服务。

合作迅速发展，他们计算了数学问题:通过与顾客的减法比较、共享风险的“传递钥匙”模式，优化技术管理节约工期，降低作业价格。 成功地向内加算，打破专业壁垒，统一整合多种业务能力，迅速发展新闻科学技术、物流服务、安全环保技术和配餐等多种板块。

到目前为止，企业累计签订一体化服务合同超过5亿元，完成一体化服务70余井次，收入近3亿元，为用户实现了近百万立方米的增产，作业支出减少了近亿元。

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从“完成工作”到“工作”

边施工边谈判成为早期计划、勤务信息表现，“事一议”雪粒子这样的合同成为“合并同类项目”的统一“大合同”，一口气激活一局，海油人实行“1534”整体的迅速发展构想，改变商业模式

以往按天数、环节收取费用，合同双方站在各自的角度考虑问题，难以使整体优势最大化，动力提取效率少，没有谈技术的再创新吗？ 现在，“集成包”的新模式在保证质量的基础上，使效率成为双方的共识。 模式改变，观念改变，员工自主“想办法”，基础管理更科学，工期缩短，材料节约，产品附加值提高，双方管理价格更低，降低本提案质量的插件真的是各方面的自身

基层员工说:“现在不一样了。 因为工作质量关系到身边的好处”。 除了“通常的动作”外，施工业还通过引进“预防维护”防患于未然。 以新模式共享成果，共享风险，是项目“一局”的激励，也是单一合同的“到最后”责任。

从“完成工作”到“工作”，从“完成自己”到“放眼整体”，目的发生了变化，想法发生了变化，积极性提高了。 降低本提质的插件不应该被视为强制任务，应该成为企业、团队及各员工的自我要求。 任务有“完成时”。 要求没有“天花板”。 实际的“金点子”、多力量的“小技术”、更广阔的创新空间、更科学的审查体系、更有效的管理服务，使公司更有活力和竞争力。

只有追求实务性的工作、实效，才能充分刺激员工的积极性、主动性和创造性。 海油人从齐心协力挑战到采取很多措施谋求迅速发展，从坚硬头皮的“齿间省价格”到举反三的观点提高效率，创新的灵感在生产服务的各个环节竞争发散，共赢的基因在合作相关人员的血脉中强大

一环系紧一环，一棒继电器一棒，任务层分解，责任层压实。 深化低油价压力创新，转变为破解快速发展瓶颈的动力，转变态度，然后从生产实际出发，抓住要点、短板、强弱项目，把改革落实到生产经营管理各方面，继续推进“五项战术”

文案丨梁冰洁

照片丨袁翔飞陈境玲

丨梁冰洁

监制丨徐宏

原题:“事一议”到“一票最后”

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