热门:从苹果的另一面，谈谈手机领域的ESG

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对一家手机制造商来说，供应链很重要。 供应链的中断会引起供求平衡、质量不良等问题。 因此，苹果对供应链管理也很雄辩，在供给速度、价格、质量等各个方面都在继续进行优化。 库克去年作为乔布斯的继承人成为苹果的CEO，一直以来都是首席执行官。 当时库克的首要职责是负责企业的全球销售和运营，包括苹果供应链的管理。 苹果现在每年定期发布《供应商责任报告书》、《环境责任报告书》，要求遵守供应商相关的领域标准和行为规范。 在社会压力下，苹果还发布了包括200多个供应商的名字和地址的“供应商名单”。 这在10年前是难以想象的，当时苹果以保密为理由拒绝透露供应商的消息。 苹果产品的美丽大家都看得到 但是，esg (环境、社会、治理)方面的变革历史鲜为人知。 让我们从苹果的另一边谈谈手机领域的esg。 苹果的另一方面是今年新发布的《供应商责任进展报告》，苹果列举了供应商在社会环境两方面的责任，明确了其新进展。 报告显示，苹果是第一家获得中国公众环境研究中心( ipe )环境新闻公开指数不同企业品牌的公司。 苹果在esg方面要求表现，这是时代潮流中必要的变化，背后除了法律法规的要求、环境保护者的监督以外，还有股东的压力、领域同事的期待。 据环境相关人士的监督，9年前首先困扰苹果的是ipe。 当时与自然之友、达尔问等民间环保团体合作，揭示了苹果手机明亮的外表后，发表了两份不为人知的黑暗面的报告书。 最初的报告是以“苹果的另一方面”为主题，年初发表的，明确了苹果在中国供应链中存在的各种疑问，与员工的安全、环境污染、劳动权益等相关，问题很多。 比如，2008年建设科技企业，要求员工用正己烷代替酒精，擦拭手机显示屏。 正己烷挥发速度快，能提高员工效率，降低次品率。 但是正己烷对健康有害，最终有49名员工慢性中毒，引起神经损伤。 2009年受到世界瞩目的福克斯公司员工跌落，前后12件，引起了苹果供应商对劳动权益的担忧。 另外，苹果供应商的环境污染的例子也层出不穷，那一年达到27例，还有更多的供应商在夜阑时被暗管非法污染。 对于本报告书中指出的问题，苹果迟迟没有应对，因此决定激怒民间环保团体，更深入地调查苹果供应链的问题，然后贴上“幕后污染扩大”的标志，第二部“提高” 本报告强调了苹果与惠普和戴尔等公司相比的隐藏、逃避和不透明性。 在巨大的社会压力下，苹果终于改变了态度，开始了与ipe等民间组织的对话。 股东积极参加的除了环境保护团体以外，各利益相关者也对苹果施加压力，要求修改包括苹果最不可忽视的投资者在内。 比较苹果产品对青少年客户的负面影响，写道“苹果扭曲:股东积极主义在国内可行吗”(-05-26，澎湃商学院)，期待股东用积极行动对付苹果，扭转负面行为。 实际上，股东对付苹果是从2007年开始的，当时esg资管机构trillium按照股东的意思代理权利，向苹果提出股东建议，将产品中的两种有毒物质，即含溴阻燃剂和聚氯乙烯塑料 这样的提案最终可以进入年度股东大会，成为将要表决的议案，但更常见的需要是成为抗议运动的集结地点，要求公司变更不当行为。 公司一般考虑到利害得失，同意在投票前取消以交换提案。 这种做法还是有效果的，苹果企业承诺在一年的过渡期内逐渐放弃采用含有有毒物质的零部件。 对于苹果对环境问题的诸多指责，乔布斯更积极地出面，承认了苹果的问题。 “苹果在创新行业是领导，我们也想成为环境行业的领导。 “年，trillium的关注点是福克斯公司的很多员工跌落，与其他40多个投资机构共同发表了公开声明，谴责了苹果供应链就业条件差的问题。 此后不久，公正劳动协会( fla )对福克斯康的劳动权益和就业条件进行了比较调查，要求福克斯康开门，董事长郭台铭亲自带领团队参观媒体和劳动团体。 一系列积极的行动终于促使苹果和福克斯康的整改方案。 另外，苹果遭遇过一系列关于互联网安全和隐私关系的争论。 投资者也积极参加，提出股东提案，要求苹果对隐私和数据安全风险进行说明。 与其他公司一样，苹果优势关联公司包括客户、股东、员工、供应商、民间环境组织和运营社区。 苹果手机很受欢迎，表示受到客户的好评。 苹果利润高，富有敌国，表示对红利十分满意。 但是今天股东看到的不仅仅是股息，还有企业的esg。 苹果方面的行为显然会让股东不满。 只有股东的参加、非营利组织的呼吁，才能推进苹果的esg变革。 有实质性esg议题的公司的esg变革应该从哪里开始呢？ 世界上有几个有名的esg评价系统，如msci、sustainalytics等。 我发现无论打开哪个esg议题表，都真的是多种多样，范围广，议题多。 例如，msci的公司无形资产价值评价将esg视为具有三维、10个主题和37个议题的巨大系统。 但是，一家公司可以致力于所有的esg议题吗？ 还是在资源有限的情况下，选择性地关注一些特别相关的esg议题？ 从社会整体的角度来看，esg实践应该有助于可持续迅速的发展，至少可以遵守“不伤害别人”的底线。 但是，在人才、财务和时间资源有限的情况下，公司的esg实践并不涉及所有的esg议题，应该把重点放在它重要的特定议题上。 关系重大应该与公司利益相关公司联系，经常与这些关联公司的权力、身份合法性、需求紧迫性等因素相关，这些因素最终落在公司的财务业绩上。 那么，公司如何挖掘与之相关的重大且影响财务业绩的esg议题呢？ 实际上，esg议题很多，但各议题对不同领域的实体公司有不同程度的影响。 例如，s维中的数据安全对通信领域很重要，但对农产领域不重要。 相反，e维的土壤保护对农产领域很重要，但对通信领域并不重要。 现实世界的很多例子都强调了如果公司丢失了一些重要的esg议题，财务业绩将会受损。 关于各行业重大、影响财务业绩的esg议题，可持续会计准则理事会( sasb )已经根据经验总结了一点通则，整理出来，确立了完善的框架。 更具体地说，esg议题分为实质性( material )和非实质性( non-material )两种议题，分类要点在于财务表现和运营成绩:实质性esg议题影响公司业绩，在实质性esg议题中影响不大 根据这个框架，可持续发展议程分为环境、社会资本、人力资本、商业模式创新、领导和公司治理等五大类，在此基础上又分为26个子议题，包括空气质量、公司伦理和商业模式罗 另一方面，领域分为食品饮料、健康医疗、基础设施等11个主要领域，在此基础上分为77个子领域。 在此框架的基础上，sasb绘制了实质性地图，将每个议题分为11个主要领域的实质3个等级:对领域内的所有企业都是实质性的，对领域内的许多企业是实质性的，对领域内的少数企业是实质性的。 手机esg和财务业绩框架下的系统虽然巨大，但其实并不太复杂，只要公司能把自己纳入所属领域，就能找到对应的esg议题。 对苹果来说，其主要营业业务的收入来源以销售iphone手机为主，根据该年报，iphone手机的净销售额为1424亿美元，收入超过5成，硬件产品整体收入超过8成。 因此，根据sasb的领域分类，苹果是技术通信领域，被分为硬件类子领域。 从sasb的实质性地图来看，与硬件相关的实质性esg议题包括供应链管理、原材料采购、数据安全、员工的多重性和包容性、产品周期管理等。 但是苹果实际上不仅仅是一家硬件公司，还提供软件和复印服务。 这包括苹果商店、音乐、电视和云存储等服务。 苹果的次要领域属于网络媒体和服务、软件和新闻技术服务的子领域。 其相关的实质性esg议题包括顾客隐私、数据安全、竞争行为等。 另外，苹果不是从有边界的以前就传入制造业的，而是无边界的新制造商。 苹果只控制研究开发设计，生产组装等由福克斯康等外包厂商解决。 但是，苹果处于供应链的核心位置，掌握了话语权、定价权，因此其实质性的esg议题除了包括“供应链管理”外，还包括供应商对应的实质性esg议题。 事实上，sasb框架指出的这些实质性esg议题是苹果过去挑战的弱点，也是esg变革的重点。 特别是打开苹果每年定期发表的“供应商责任报告书”“环境责任报告书”，其中指出的esg目标和每年的实践进展也以这些实质性议题为中心。 当然，在esg的时代潮流中，公司必须实践esg，也要关心对财务业绩的影响。 以前，公司的esg评价被认为与财务业绩有正相关。 公司esg评价总分高的情况下，财务业绩也很好。 但是，sasb对于实质性esg和非实质性esg的区别，显然打破了这种迷思。 实际上，与此相比，学者进行了研究，结果第一发现是，首先，公司的实质性esg上的评价足以预测财务业绩，实质性esg评价高的公司财务业绩优于哪个实质性esg评价低的公司。 其次，公司在非实质性esg的评价无法预测财务业绩。 第三，公司在esg整体的评价也无法预测财务业绩。 总结起来，sasb制定的框架有助于手机和其他公司查明重要的esg问题，有助于优化esg实践的焦点。 如果公司能再次通过自己和同行的理解，比较实质性esg实践的具体细节，取得深化和权利的平衡，就应该有利于其长时间的财务表现和运营业绩。 (作者邱慈观是上海交通大学上海高级金融学院教授，是影响可持续金融、大投资、esg等行业的知名学者。 张旭华为上海高级金融学院社会责任投资专业基金研究员(本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )