湖南:安全生产大家谈

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安全生产涉及经济社会迅速发展的大局。 党中央、国务院重视安全生产事业，习近平总书记和李克强总理多次发出重要指示，深刻阐明安全生产事业的极其重要性。 另外，天津瑞海企业8.12爆炸事故、深圳12.20重大滑坡事故等安全事故的教训告诉我们，即使有更先进的安全装备，只要管理遗漏，同样会发生事故。 因此，必须抓紧硬件，放松软件建设，重建设施、训练、管理，几乎要解决安全产业中的四层关系。

一、解决严格和广泛的关系

在安全产业中，必须解决严格广泛的关系。 在政府和公司的机关，领导干部爱护部下，既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。 但是，为什么真的要爱护部下呢？ 这必须严格爱。 严格的要求才是真正的爱护，严格的检查才是真正的爱护，严格的监督才是真正的爱护，严格的管理才是真正的爱护，严格的追踪才是真正的爱护，严格的解决才是真正的爱护。 对部下发生的违反行为和责任事故不缓和，不让步，这种教育是教育，跟踪就跟踪，处罚就处罚，解职就撤职，这才是真正关心部下，爱护部下。 在安全生产中，少数领导干部保护肩膀，使严格要求和爱护对立，一味迁就部下，结果有了帮助。 对部下的违反指挥和违反作业感到担心的话，表面上似乎很在意爱护，但实际上是在伤害部下。

二、解决良好的感情和法律关系

情和法两个字，说起来容易，做起来难。 在安全生产中，许多单位正因为没有很好地解决情和法的问题，才陷入被动境地。 一味强调感情，管理就可以失去认真性和权威度，放任自流，懒散地崩溃，无章可循。 光强调法，管理者和被管理者之间没有思想和感情的信息表现，不能达到管理的目的。 在安全管理之情和法的问题上，适当、适当、有利、情有法、法有情，只有这样才能顺利进行安全管理，促进安全生产。 例如，在街道安全生产监督管理工作中，必须先写法律字，向监督机关宣传法律、讲法，明确法律基础，具体的安全事业必须符合安全生产法律法规的标准。 安监业开展具体事业也是以法律为最基本的标准，负责在法律法规面前放在友谊和面子上，进行监督管理。

三、解决大小关系

根据海因法则，重大事故的背后肯定有29次轻微事故、300件未遂的前兆和1000件事故的风险。 前国家安监总局副局长王德学也说几乎不用发生所有重大事故。 那么为什么不发生这些重大事故最终也不是有效的呢？ 分析各种事故的原因时，我们发现它往往源于小事，它促使我们探索大的关系和小的关系。 只有把小事做大，才能始终安全地生产这根弦。 如果不排除小风险，可能会有大风险。 不处理小问题可能会成为大问题。 不解决小事故就有可能酿成大事故。 而且大而小，掉轻心，小而大，积小而巨大，最后经常导致事故的发生。 理解小和大的转换关系，就能避免做坏事。 在城市安全生产管理工作中，我们强调小问题、小风险的严重性，将轻三违反视为重三违反。 把苗头作为问题的征兆作为事故解决，多次小题大作，大题特别制作，及时排除被发现的风险，发现的问题很快解决。 抓住小防大，防微杜渐。 因为我们一起发生的事故教训告诉我们安全生产没有小事。 谁无视小事，谁放松小事，谁受罚，谁受苦。 我们一定要记住这个教训，妥善解决大事和小事的关系，把事故消灭在萌芽状态。

四、解决管与助的关系

对很多公司来说，监狱员是严格的警官，其就业复印件是这下子，我逮捕了你。 其实，安监业的形象和功能需要从警察的作用转变为公司的伙伴。 除了在安全生产检查时用怀疑的眼球看到所有潜在的风险外，还必须协助公司共同学习发现问题和处理问题。 安监部门安全知识专业丰富，具有对各种安全事故样品原因进行细致研究的专业特征，应该对安全生产的知识和经验进行总结，向管辖区域内的公司进行介绍和宣传。 监督管理部门从安全警察变身为积极的帮手后，可以担任上启下的替补角色。 特别是对于很多不规范的中小企业，监狱机构不能停留在文件上贯彻文件、命令突击检查、整改的地方。 安监机关必须整合很多有知识的专家资源，帮助公司感受到能看到质量安全管理的财务利益。 这样，公司一定能积极和积极地合作。

安全生产是一项长时间、多而杂、非常有挑战性的工作，工作平时目标依靠措施，根本确立预防理念，在安全生产工作中严格大于幅度、情与法、小，必须深入解决管与助四层的关系，才能真正工作

文/观沙岭街道办事处主任苏文斌

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【资料来源:星星在线】