[本地]长沙国企混改按下“快进键”

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解读政策要求，掌握操作指南，提高国企混改实践能力。10月21日，长沙市召开国有企业混合所有制改革培训会，邀请相关专家学者解读相关政策，分析改革情况，分享典型案例，通过专题培训，从先试到全面推广，提高长沙市国有企业混合所有制改革的实践能力，按下长沙市国有企业混合所有制改革“快进键”，促进长沙市国有企业优质快速发展。

赋权长沙国企改革顶层设计

国务院国有资产监督管理委员会经济研究中心副主任彭建国在会上对国有企业改革相关政策进行了深入解读。招商银行研究院副院长谭海明以“做中流砥柱，做先锋——国企混业改革的历史背景和方向”为主题进行了演讲，分析了长沙国企混业改革的区域特点，赋予长沙做好国企改革顶层设计的权力。

长沙市委书记、国资委主任、市企业改革办公室主任王表示，本次培训会议是在中央国有企业改革三年规划的背景下召开的。长沙作为国有企业改革试点城市，积极推进国有企业产业优化布局改革、集团二级优化重组、处置“僵尸公司”、混合所有制改革试点、“三供一业”分离、离退休人员社会化管理。本次培训的目的是通过对相关政策的解读、改革情况的分析和典型案例的分享，帮助大家充分理解国企混改的政策要求，把握国企混改的操作指南，增强我市国企改革的信心和决心，促进我市国企优质快速发展。

解读“施工图”培养实践能力

混合所有制改革是全面深化国有资产和国有企业改革的重要举措。今年9月，长沙市率先颁布了《长沙市国资委监管公司混业经营改革操作指引》，绘制了国有企业混业改革“施工图”。在培训会上，国家国有资产监督管理委员会公司改革司研究员韩哲对《指引》进行了全面解读。《指引》从总体要求、适用范围、审批权限、操作流程、操作重点、政策支持六个方面做出具体规定，确定操作流程图，实现规则化、规范化操作。

金融服务，国企混改。在培训会上，招商银行资深金融专家温、苏丹、何伟分享并解读了国有企业改革的金融服务实践案例，如融资、股权激励、混业改革、上市等。

中联重科作为典型的混合所有制公司，被国务院国资委称为混合改革的样本，是湖南、长沙国企混合改革的成功范例。培训会上，中联重科副总裁孙长军分享了混改上市的经验。专家通过生动的例子，引诱国企代表了解政策法规，把握操作要点，做好国企混改工作。

加快国有企业混业改革，促进优质快速发展

参加培训的湘江集团党委委员、董事杨书兰表示，近几年集团重点是快速发展和转型。特别是在长沙市国资委的指导下，实现了从平台企业向市场化投资公司的重大转型。水环境保护、房地产、文化旅游、医疗等投资公司相继成立，逐步形成区域开发、城市运营、产业投资、金融服务四大板块。预计实现年收入60亿元

招商银行长沙分行行长助理张钊表示，国有企业混业经营是党中央、国务院深化体制改革的重中之重。长沙国资一直是湖南省国企改革的排头兵。招商银行长沙分行成立了国有企业服务创新整合小组，为国有企业提供全链、全生命周期的金融服务，充分发挥金融专长帮助长沙国企混业改革。