怎么判断一家好公司？坏公司会让你感到深刻的孤独

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是的，怎么判断？

选择职业或加入公司无疑是成年后最重要的选择之一。

从个人的角度来看，如何判断这个选择是否正确实际上是由一套既有个性又有共性的标准组成的——你从中获得成就感了吗？你一直在成长吗？你是否觉得即使有很多挑战，快乐仍然是永恒的？你觉得公平吗？你认为与团队成员的合作和沟通是高效、简单和有凝聚力的吗？……

如果这种选择后来被证明不够好，离开一家公司可以说是对我们自己生活道路的一种调整。如果你只是对待遇或环境不满意，这很容易理解，但更多人换工作的原因是基于对团队的不满。众所周知，一个糟糕团队的特征是什么:执行力低，缺乏团结和阴谋。。。。。。你总会感到深深的“孤独”，这种孤独不是来自于孤独，而是来自于无法支持他人，无法获得他人的支持，无法与他人交流。

一个好的团队将创造一个环境，让每个人都能集思广益，让个人充分发挥他们的专长，团结一个共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，并协调个人目标和共同福祉的原则。

如果你能在这样一个伟大的“火箭”上找到一个位置，请不要问它是什么位置，直接跳到它上面。在这里，享受:

离开一家公司可以说是对我们自己生活轨迹的调整。

如果你想找到一个好的团队，应该是什么样的？换句话说，什么样的团队值得留下来？

为了解决这个问题，今天我想和大家分享一个有200多万人观看的演讲，它来自玛格丽特·赫弗南，一位成功跨越英美商业圈几十年的女企业家。

只要你在工作场所，你就必须作为一个团队工作，并且你必须附属于一个团体。因此，无论你是管理层还是负责实施的团队成员，你都必须知道一加一如何大于二。

让我先给你讲一个关于鸡的故事。

在普渡大学，一位名叫威廉·穆尔的生物进化论者研究了产卵的问题。众所周知，计算鸡的生产率非常简单——只要数一数鸡蛋。

但是他想知道的是如何提高鸡的产蛋率。

所以，医生设计了一个聪明的实验。他首先把鸡分成两组:

一群具有平均生产力的鸡；

另一组是高产鸡。让我们称它们为“超级鸡”。

经过六代的生存和繁衍，他发现了什么？

第一组“普通鸡”表现相当好。它们都很强壮，长满了翅膀，它们的产蛋量急剧增加。

第二组“超级鸡”怎么样？

-只剩下三个了，其余的都死了。

结果三只鸡啄死了其他的鸡。这些高产的鸡只有依靠同伴才能成功。

现在，当我在世界各地讲述这个故事时，人们几乎立刻就明白了其中的含义，并对我说:

"我们公司是超级鸡群！"或者，“这就是我的生活！”

事实上，我们一生都被告知，如果你想成功，你只需要不断竞争——上一所好学校，找到一份好工作，做一个好人——但我从未觉得这些话很鼓舞人心。

多年来，我们一直使用“超级鸡”模式来管理大多数组织和公司。

许多人认为成功取决于选择顶尖人才，把最聪明的人聚集在一起，给他们所有的资源和权利就足够了。

然而，这样做的结果就像养鸡一样:人们变得咄咄逼人，组织功能失调，各种资源被浪费。

因此，我们迫切需要另一种方式，例如，一个真正的团队。

什么是真正的团队？

麻省理工学院的一个研究小组邀请了数百名志愿者，并将他们分成几个小组来解决难题。

结果显示，那些优秀的团队不仅仅只有一两个智商超高的成员，整体上也没有最高的智商水平。

相反，成功的团队有三个特征:

首先，他们都有很高的社会敏感度和同情心。

第二，一个成功的团队给每个人相同的时间，所以没有人能成为领导者，也没有人有机会搭便车。

第三，成功的团队有更多的女性员工。

这是否意味着女性有更多的同情心？我们不知道，但重要的是这个实验证实了我们的理论:这些团队卓越表现的关键在于成员之间的关系。

在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。

因为成员高度兼容和反应灵敏，他们的创造力将继续激增和增长。里面的人不会被一个想法所困扰，也不会浪费精力去试图弄清它的真相。

例如:

奥雅纳是世界上最好的工程公司之一。他们曾经是北京奥运会马术中心的建造者。在奥运会期间，这支队伍将负责2500匹刚刚被长途飞机运送过来的优质纯种马。他们有严重的时差反应，身体不好。

但是工程师们面临的更大问题是:你需要处理多少马粪？我在工程学院没学过这个。

最初，arup需要花几个月的时间与兽医沟通，做各种研究和调整表格，但事实上他们选择了另一种方式:寻求帮助。

这个团队找到了一个设计纽约赛马场的人，并在不到一天的时间里解决了这个问题。正是这种互相帮助的文化让奥雅纳获得了成功。

互相帮助听起来可能令人沮丧，但这在一个成功的团队中非常重要，它的作用往往超过个人智慧。意思是:我不需要知道一切，但我只需要和一群愿意寻求帮助的人一起工作。

虽然听起来很简单，我们认为互助会自然发生，但事实并非如此。

当我经营我的第一家软件公司时，我们陷入了困境:除了摩擦什么都没有。

后来，我意识到我团队中聪明和有创造力的人彼此并不了解，他们只是把全部精力投入到自己的工作中，他们甚至不知道谁坐在他们旁边。

因此，我坚持每个人都停止工作，花些时间去了解别人，然后我们取得了一些突破性的进展。

今天，我走访的许多公司都不允许员工把咖啡杯放在桌子上，因为他们希望人们走到咖啡机前与他人交流。在瑞士，甚至有一个相关的术语叫做“fika”，意思是茶室交流活动不仅仅是为了休息。

缅因州的Idexx公司更疯狂。他们在公司的校园里建了一个菜园，这样各部门的人就可以聚在一起做农活，从而了解整个公司的经营状况。

但是这些人真的疯了吗？

相反，当事情不顺利时，人们需要社会支持，知道可以向谁寻求帮助。

公司不能创造创意，只有人能。

真正激励人们的是他们之间建立的联系、忠诚和信任。你知道，重要的是砂浆，而不仅仅是砖块。

被称为“可穿戴设备之父”的亚历克斯·彭特兰(Alex pentland)曾建议，公司应该同步所有员工的茶歇时间，这样每个人都可以与他人交流。后来，公司的利润增加了1500万美元，更好的是，员工满意度提高了10%。

没有一个想法是天生完美的。就像一个新生儿，它有点令人困惑，但它充满了可能性。只有在得到外界的慷慨帮助、给予信任和克服挑战之后，你的想法才能发挥出最大的潜力。

在团队中，冲突是不可避免的，坦诚是解决冲突的最佳方式。

但事实上，我们很少以这种方式培养智慧和创造力。相反，我们习惯于谈论所谓的明星员工。

我曾经想过，如果我们开始用这种方式培养人才，会不会有更多的明星员工？

但是当我在享受伦敦皇家艺术学院戏剧的试镜时，眼前的一切真的让我大吃一惊。原来，监考教授并不看重个人的表现能力，而是学生之间的互动——因为所谓的戏剧是由互动产生的。

同样，一些制作了许多畅销专辑的音乐制作人也告诉我:“的确，我们有许多音乐巨星，但他们中的大多数在很长一段时间内都不会受欢迎。”只有那些非常合作的人才能永远保持高声誉。”

除了演员和歌手之外，很多公司都是一样的——我去过很多以独特性和创造性著称的公司，几乎没有看到任何明星员工，因为这些公司不需要“超级鸡”，每一个都很重要。

一旦你真正理解了人与人之间互动的重要性，许多问题就会迎刃而解。

鼓励人才竞争的管理科学已经过时。如今，合作和互助已经取代了竞争。

几十年来，我们一直试图用金钱来激励人们，但大量研究表明，金钱会破坏人与人之间的社会联系。因此，我们现在应该让人们互相鼓励，而不是让金钱控制我们。

同样，我们过去认为领导者应该像救世主一样独自解决复杂的问题，但现在我们应该重新定义“领导力”这个词——在我看来，领导力是创造一个每个人都能集思广益的环境的能力。

在环境保护的历史上，有一个著名的协议叫蒙特利尔议定书，它主张氯氟烃(CFCs ),这将导致臭氧空洞，将逐步禁止在世界各地。

虽然起点不错，但当时人们面临着一个难题:如何找到替代品？

一个团队接受了这一挑战，但提出了三个关键原则:

首先，团队中不应该有明星球员。我们需要每个人，因为每个人都有独特的见解。

其次，我们只遵循一个标准:没有最好，只有更好。

第三，老板不干涉，只需要保证团队的正常运作和保证上述原则。

最终，它成功了，团队超越了其他公司，成功地解决了这个威胁人类生存的棘手问题。迄今为止，《蒙特利尔议定书》是实施最成功的国际环境合同。

然而，除了臭氧空洞，还有许多事情需要在未来紧急处理。

如果我们只希望有一两个超人，我们就解决不了问题。相反，我们需要每个人。

无论是经营公司还是保护地球环境，只有认识到每个人都是有价值的，我们才能充分释放更多的能量、想象力和动力，创造一个新世界。