蚂蚁金服调整组织阵型 布局未来三年战略重点

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面对数据技术时代的到来，蚂蚁金融服务集团(以下简称蚂蚁金融服务)今天宣布了新的组织形式，以迎接新的战略阶段。

蚂蚁金服首席执行官荆先东在一封内部邮件中表示，蚂蚁对未来和世界的使命和责任是用dt技术和理念重建金融产品和服务，为80%得不到服务或服务不佳的人提供服务。构建一个以信用体系和风险控制体系为核心的共享平台，为世界带来平等的金融服务，也将成为蚂蚁金融服务下一个战略阶段的核心工作。

为了更好地实现梦想，加快战略的推广和落地，蚂蚁金服宣布将从今天开始调整组织结构，以新的组织结构面向未来。这些调整包括:

蚂蚁金服将建立一个全球核平台业务。在今天的数字化和未来的物联网时代，蚂蚁金服将通过积累多年的世界领先的生物识别和人工智能技术来构建一个全球核心平台，从而更好地解决消费者的“我是我自己”和组织的“你是谁”的挑战。同时，该平台也将成为未来全球信贷系统和风险控制系统的重要基础能力。陆杰勋负责该平台，领导生物识别、安全和情报团队以及相关部门团队。

蚂蚁金服任命于胜发为首席风险官，全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部、交易风险管理部和客户服务中心。此外，李成继续担任蚂蚁金服的首席技术官，并兼任国际商业集团的首席技术官。

与此同时，一些业务线总裁也开始轮换，包括调任黄浩主管小额信贷和消费金融业务组，调任范志明主管财富业务组。支付宝商务集团将尝试一种新的组织管理模式——级委员会制。班长为荆献东，、倪为副班长，、袁、为班委。

回顾支付宝和蚂蚁的发展历史，我们可以看到，自2004年成立以来，支付宝前三年主要为淘宝等阿里公司服务，并初步建立了网上信托系统；第二个三年，支付宝是全社会的支付宝，开始服务更多的网上商家，在不同的场景下为消费者提供更多的支付服务；在第三个三年中，我们实现了全面的移动性，并建立了一个服务数量在世界上最多的移动支付系统；第四个三年，在支付宝的基础上，升级为蚂蚁金融集团，坚持以用户为中心，开放，为用户提供支付、财务管理、信贷、保险、小微企业融资等服务。

2017年即将开始。面对第五个三年的发展，诞生于支付宝的蚂蚁金融集团将迎来数字包容性战略的全面登陆。荆先东此前表示，蚂蚁金服将专注于“全球化”、“小微企业综合金融服务”和“信用体系”三大核心战略，依靠技术和数据能力，为全球消费者、小微企业和合作伙伴提供平等的包容性服务。

荆献东还在邮件中表示，轮换制一直是蚂蚁组织成长和创新的优良传统。这也是在新的挑战下塑造组织能力的一个重要里程碑，推动所有蚂蚁更快更好地成长。他还希望每个人都要解放思想，创造未来。

此前，在今年10月中旬的蚂蚁金融服务年会上，阿里巴巴董事局主席马云发表了主旨演讲，高度赞赏蚂蚁过去的努力，表示将永远支持年轻人和未来，希望蚂蚁创造未来，并安排了一个命题，希望蚂蚁思考21世纪新的金融体系将会是什么样，从服务20%到服务80%。本月初，马云还在香港举行的《南华早报》年会上表示，蚂蚁不是金融科技公司，而是科技公司，它们用技术重塑而非改善，但重塑不是毁灭。