富不过三代？揭中国富裕阶层管理家族财富之道

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不仅在中国，而且在全世界，都有一句谚语:“三代不能富”。事实上，建立一个贵族至少需要三代人。出生于20世纪50年代和60年代的企业家在市场中成长。他们有创业精神和创业特征，但学历普遍不高，缺乏对“贵族家庭”概念的思考。

因此，下一代的第一代企业家在继承前代财富的同时，可能无法做到继往开来，从父母或祖先那里培养“成熟稳定的家庭文化熏陶”。到了第三代，家族文化可能已经形成，家族财富的传承机制可能已经形成。

文化能量是家庭传承的重中之重

遗憾的是，在大多数家庭中，第二代没有起到承上启下的作用，第三代也不能形成良好的“家庭能量传承机制”；换句话说，如果第三代人没有建立起“稳定的制度和文化”，这个家庭的财富和产业将面临损失一千美元的危险，只是暂时的。

在过去的五年里，高净值人群的年龄组越来越低，30-40岁的年轻强壮的一代成为骨干。其中，越来越多的人受益于新经济的蓬勃发展(爱记、净值、信息)，并来自与互联网、高科技和升级消费相关的企业家。相反，曾经引领中国经济快速发展的传统行业企业家现在可能面临现实挑战。

最明显的例子是，当企业有了坚实的基础并进入快速增长时期时，重要的业务关键是掌握运营管理技术、控制成本和实现效率等。，并强调反复强化以往的成功经验以继续发展；然而，当经济以不连续的节奏运行并进行长时间的结构性变革时，过去的经验将反过来形成“知识壁垒”，成为进步的障碍。

不要让“知识壁垒”成为企业的发展差距

这种现象在家族企业的传承过程中经常存在。有时，上一代运营商的经验不一定是一种资产，而是一种拒绝改变的“知识壁垒”，在经营理念上与下一代形成了差距。面对这一全球性现象，具有“破坏性创造和颠覆性创新”两大特征是富裕阶层可持续发展的必由之路。

换句话说，家庭中的每一代人都应该始终有“第一代创造财富”的心态，这样家庭治理体系才能适应能量的传递，利用新成员的注入，带来积极的新能量，并管理好老成员的离去所造成的能量损失。

继承“能量”和“热情”

在家庭管理的过程中，最重要的是不断提高能量来面对复杂的挑战。只有让“家族”企业成为“时代”企业，回应每个时代的需求，家族企业才能真正实现可持续发展。家族传承中最重要的思想是继承“能量”，让继承人在面对事业时有“热情”，这可能是家族企业传承中最重要的话题。

家庭治理的使命是增强每个家庭成员对幸福的追求；通过帮助个人追求幸福和提高家庭的整体幸福；然后通过人力、智力和金融资本促进家庭的可持续发展。像真诚、感激、善良、团结和同情一样，这些家庭精神和家庭共同遵守的道德原则是家庭可持续性的基石。

文字/诺亚财富集团董事长兼首席执行官汪静波