揭秘孙宏斌成功关键：与柳传志、王石、宋卫平有关

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江湖中的人，或多或少都会有一些恩怨。如何对待“敌人”是一个非常考验智商和情商的问题。

今天，钱师兄告诉大家，一个人与刘传志、、宋卫平纠缠了一辈子，他处理这件事的方式是佩服还是佩服...老大哥说过，在危险中寻求财富，如果你相信它，你就会死！

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9月18日晚，联想和融创同时发布了两条内容相同的公告。融创斥资137.88亿元收购了联想旗下房地产公司柯荣置地的42个房地产项目，其中16个城市的未售面积达到730万平方米。

不过，这笔交易的最大受益者恐怕不是孙宏斌，而是刘传志，他被自己的房地产压得喘不过气来，急于“甩掉包袱”。

由于近138亿元的价格，融创在这42个房地产项目上的支出不到36亿元，剩下102亿多元。事实上，这是在为柯荣智迪的项目公司偿还贷款和利息，说白了，这是在向联想偿还数十亿的债务！

今年以来，柯荣置地的业绩一直很糟糕，利润严重下滑。一些项目甚至不得不颠倒张贴，这已成为联想转型的最大阻力。

正在遭受it业务停滞之苦的刘传志当然希望摆脱这种“混乱”。

孙宏斌选择了做“大头”。我认为除了融创的好处，这可能是对刘传志的一种“反馈”。

事实上，53岁的孙宏斌经历过很多起起落落，他的起起落落远比电影精彩，这与他与刘传志、王石、宋卫平的恩怨分不开！

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(1)作为一匹千里马，他被伯乐刘传志送进监狱

1985年，22岁的孙宏斌毕业于清华大学，获得硕士学位。

1988年，对现状感到不安的孙宏斌换了工作，进入了当时著名的联想集团。他从一名普通员工做起，25岁时被刘任命为企业部经理，负责汉卡及微电脑产品在全国的销售。

1990年，27岁的孙宏斌被提升为联想集团企业发展部经理，主管联想在全国开设的18家分公司。

当时，刘视他为接班人。为了摆脱山西口音和不合逻辑的讲话，刘传志每天都强迫孙宏斌去办公室讲故事，摆脱口音，亲自培养领导。

当孙宏斌和联想的老前辈发生争执时，刘传志毫不含糊地站出来支持他的孙子，以显示培育潜在幼苗的重要性。

然而，当时的孙宏斌年轻气盛，野心太大。他仍然不知道这样一个真理:“你应该先退休，当你深感亲切，你可以休息，当你骄傲。”

当刘传志向他保证联想的企业部，并去香港专注于R&D的时候，孙宏斌趁机将企业部变成了自己的“独立王国”。

1990年3月初，远离香港的刘传志突然发现了一份很奇怪的报纸。不是他创办的《联想报》，而是孙宏斌企业部创办的《联想企业报》。在《企业纲领》的头版，第一个宣传是“企业的利益高于一切”！

更不用说，有一次，孙宏斌带着四个红颜知己到一个酒吧聚会，一边煮酒，一边大谈英雄，甚至得出这样的结论:“孙宏斌绝对是中关村第一(000931，买)，刘传志只是第三。”

1990年4月7日，刘传志决定调离孙宏斌，接管企业部。

那天晚上，孙宏斌和他的心腹下属谈了话，一群被荷尔蒙和酒精弄得满不在乎、烦躁不安的年轻人吵着要拿走企业部的资金。

这种发泄和抱怨，当然没有被孙宏斌重视，但却吓坏了刘传志的“线人”，连夜上报。

当时，孙宏斌手里有1700万国有资金，谁也承担不起这个责任。

刘传志别无选择，只能连夜报案，晚上派人去北京查封分行账户，控制孙宏斌。

后来发现孙宏斌确实转移了一笔钱，但这绝不是贪污。相反，他怀疑财务程序很麻烦，并在紧急情况下提前转出。

从本质上说，这仍然是一个误会，但谁知道孙宏斌的“猪队友”再次进站，从事“越狱”，并威胁刘传志暴力，使事情失控。

1992年8月22日，孙宏斌因挪用公款13万元被判处有期徒刑5年。

1994年，在监狱服刑3年零10个月后，孙宏斌因表现突出被提前释放。

2003年，孙宏斌向法院提起诉讼，经过再审，孙宏斌被宣告无罪并平反。

27岁时，他达到了人生的巅峰，31岁出狱后，他成了一个终生污点的“罪犯”。出狱后，孙宏斌没有向刘传志报仇，而是请他吃饭，并郑重向他道歉。

这让刘传志非常感动。当孙宏斌表示希望与刘传志成为朋友时，刘传志回应道:“我从来不说谁是我的朋友，但你可以告诉别人你是我的朋友。”

1994年底，他们又见面了。刘传志得知孙宏斌想做房地产经纪人后，主动借给孙宏斌50万元在天津成立顺驰房地产咨询公司，并帮他联系了银行，利用联想的无形资产帮他圈地集资。

就这样，这两个本该生对方的气，纠缠了一辈子的冤屈，笑着失去了生命，上演了一出互相欣赏的悲喜剧。到目前为止，刘传志深陷困境，孙宏斌有足够的勇气接手。

(2)公开致电王石，对方有麻烦，但说得好

也许是为了弥补在狱中失去的岁月，孙宏斌在顺驰的发展上取得了长足的进步，他亲自抓住了每一分钟，忙的时候平均每天只睡三个小时。

顺驰不惜一切代价在土地市场创造了一个“土地王”，甚至创下了一年内同时扩张到十几个城市的记录。

仅在几年内，新科就取得了前所未有的成就，其业务范围也以惊人的速度扩张。

2003年7月，在重庆市中心住宅网络会议上，孙宏斌“狂言”并当场致电王石:“顺驰今年的销售额将达到40亿，2004年的目标是100亿。我们的中长期战略是成为全国第一，也就是超过在座的所有人，包括王宗(王石)。”

2002年，阳光公司的销售收入只有14亿英镑，而万科的销售收入只有44亿英镑。

据说，当王石听了之后，当场驳斥了他的“睁大眼睛说话”，两人之间的争论变得激烈起来。

从那以后，孙宏斌和王石就形成了一个“问题”。

2004年初，王石在一个论坛上预测孙宏斌:“像媒体炒作的黑马在宏观调控下会很不舒服。”

不幸的是，顺驰是由王石预言的。自2004年3月以来，随着严格的房地产调控政策的出台，房地产市场形势发生了急剧变化。

一路高速前进的顺驰没能坚持太久，资金链断裂，同意注资的摩根士丹利暂时改变主意，使得孙宏斌的顺驰面临绝境。

2007年，无奈之下，孙宏斌只能将努力了十多年的顺驰低价转让出去。

高峰时，他又摔倒了，但孙宏斌没有被打败。他通过顺驰后期成立的另一家房地产公司融创再次站了起来，专注于高端房地产，严格控制风险。

从今年年初开始，万宝之间的纠纷就一直很激烈，面对野蛮人宝能和他的老雇主华润的“被迫进宫”，媒体指责他不做生意，在山里旅游，贪图美色，不工作就拿工资...王石正处于前所未有的困境。

对此，昔日的“敌与敌”孙宏斌并没有掉下大雨，而是表示万科的管理非常优秀，他将永远支持万科的管理。如果万科的管理层出来创业，他愿意支持1亿元。

孙宏斌直言不讳地折磨王石，反对干涉王石的私生活。他还说，“王石是一个非常好的主席，必须为他安排一个好的结局。”

为了争取第一名，他拒绝让自己的话上法庭，但当对方遇到低谷时，他没有掉下雨，他能够坚持自己内心的客观评价。与王石的不和是因为他而开始的，也将因为他而结束。

这是孙宏斌，他很有侵略性，但并不偏执。

(3)营救遇险人员，但老大哥违背了诺言

顺驰投入了12年的努力，顺驰的倒闭让孙宏斌对房地产公司绿城在2011年国家宏观调控中遭遇的资金链断裂危机产生了共鸣。

2011年，当绿城的生活岌岌可危，几乎变成另一个太阳公司时，孙宏斌挺身而出，买下了绿城的房子，并宣布“绿城的产品是最好的，如果价格合适，你可以买。”

2012年6月，融创斥资33.72亿元收购绿城5个城市9个项目50%的股权，共同搭建绿色平台。

2014年5月，融创和绿城正式“结婚”。宋卫平及其一致行动以50亿元人民币的价格将绿城24.3%的股份转让给融创，并同意在2014年底完成交易，融创控制了公司的运营。

当年，荣禄平台以175亿元的年销售额成为2014年上海房地产行业的销售冠军。

然而，孙宏斌和融创在此次收购中没有达成交易，被收购的绿城的股价超过40%。据说孙宏斌出于对大哥宋卫平的信任，删除了与绿城合作时的违约条款！

孙宏斌为什么要这样做？

也许他在2011年冬天的微博可以回答:“2007年，我在人生的低谷，看着北京皇家花园的房子，老宋视察皇家花园。我听说我在销售部，马上过来鼓励我。”

孙宏斌说，他真的很喜欢宋卫平，因为“我们太像了，我们都是有气质的人，我们都可以为自己的理想而流血，我们都有英雄的浪漫主义。”

我原以为孙宏斌和受伤的宋卫平握手会创造一个房地产故事和商业传奇，但却以惨败告终。

2014年10月，在股权交付前，宋卫平以客户和合作伙伴投诉为由退出，并要求终止股权交易。2014年12月，双方终止了协议。

对此，任大炮也为孙宏斌抱怨道:“契约社会的交易应该通过商业手段来解决。卖了可以买回来，这就是本事！什么是放屁事件？”

然而，已经经历过渤海，看透了世界的孙宏斌，却有着非常平和的心态。面对媒体的质疑，他冷静而冷静地说:“收购本身就是一项业务，没有成败之分；生活既苦又甜。最后，你总是要做一些有趣的事情。不要总是数钱。”