[本地]长沙高新区：匠心铸“红芯” 党建促快速发展

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这样的线下活动，既是党建活动得以集中的机会，也是“家政学女王”交流技能的机会。

在盈科互相娱乐的红色直播室里，主播正在通过直播向网友讲述党的历史。

永雄集团党建定位很标准，公司、事业单位经常来参观学习。

编者按

在岳麓山下成立30多年的长沙高新区，一直秉承“敢为天下先”的理念，积极探索破解公司快速发展之路，探索党建引领公司快速发展之路。特别是与移动网络行业相比，创新党组织设置，提出“打造领域(产业链)党委”，打造“红色核心链”，用网络思维赋予产业链权能，引领优质快速发展，走上网络党建新路。涌现出许多引人注目的方法:如家集团利用党组织紧密“连接”国内军队，湖南王静利用党建培养人才，繁荣和优化党建促进人才就业稳定。

让“管家女王”感受派对的温馨

蓝领红线推动了国军素质和技能的双重提升

打扫卫生、做饭、照顾孩子、工作很快的小朱颖是一个58岁才回家的普通女人，但她也是一个历经艰辛才重获自我价值的“家政女王”。几年前，因为一场车祸，她陷入了人生的低谷。她不仅丈夫和妻子受到伤害，而且她还不得不支付巨额款项。这对来自邵阳农村的夫妇在城市工地努力赚钱。她最喜欢笑，瘦到80斤，总是一脸悲伤。一次偶然的机会，她加入了这个58岁的家庭，在那里她接受了职业培训。1997年，她加入了“家团蓝领移动党支部”，她的辛勤服务赢得了客户的信任和喜爱。她也一次次和姐妹们在党建活动中互动，脸上恢复了灿烂的笑容。

如何加强蓝领工人的聚集力，提高他们的素质？拥有近450万蓝领工人、累计服务时间超过8亿小时的家园集团给出了答案——党建带路。2019年10月，成立了“家团蓝领流动党支部”，主要由家政工人、司机等蓝领党员组成。“我们通过党组织建设把广大蓝领工人和党员联系起来，充分发挥党的政治和组织特点，从思想教育入手，帮助和引导，使党组织成为基层工人的“家”，进一步增强蓝领工人的战斗力。为人民服务的意识。”集团党委书记庞介绍。国内军队党员发挥先锋模范作用，精益求精，深受客户好评。因此，许多一线家政工人已经向该组织靠拢。目前公司有1849名蓝领工人。

贾岛集团党建从职业幸福出发，组建了一批工人党员，帮助工人党员向相关业务部门反馈和解决热点难点问题，并搭建了一个小技能培训平台和安全培训平台。比如建“司机之家”，为卡车司机提供茶歇、休息、交流的临时场所，定期讲课，帮助司机树立安全意识，提高安全驾驶技能。

在党建的指导下，这个平台上的家政和货运人员的素质和技能都得到了提高。特别是在新冠肺炎肺炎疫情期间，贾岛集团党委首次组建了“逆行车队”。除夕那天，司机接到任务后连夜出发，开了15个小时的车。元旦上午9点，他们向武汉运送了4万个口罩。疫情期间，带着快狗打车的司机参加了70次物资运输作业，运输了10多万个口罩、1000多套防护服、60台净化器、10多吨蔬菜等大量生活物资。

“双修”是成人人才培养的常态

思想政治实践也是湖南王静的生产力

“这一组应组织部邀请制作的通俗易懂的漫画视频，既宣传了党建知识，又增强了员工的思想认识。”湖南王静党支部书记王戎介绍说。在制作动漫视频的过程中，员工首先要阅读和理解，不自觉地提高自己的专业能力和思想素养。

这只是湖南王静党建、人才培养和公司经营生产相结合的一个缩影。湖南王静作为百度湖南的区域分销商和区域网络营销服务集成商，此后连续四次被列为中国网络百强企业。面对互联网时代复杂的新闻形势，新闻发布应受到严格控制。“学习党的政策、方针和国家有关规定也是一个改善业务的机会，已经成为我们的共识。”王戎说，大型全国性会议、重大政策和热点时事不仅是党建学习资料，也是业务改进资料。为了促进非党员的提升，党员积极利用微信等渠道转发相关知识。最近，与人大、人大相关的内容在公司员工微信朋友圈占据主导地位。在新冠肺炎肺炎疫情期间，《关于全面禁止非法经营野生动物，消除食用野生动物不良习惯，切实保障人民生命健康安全的决定》公布后，他们及时与长沙市市场监督管理局取得联系，掌握了禁售名单，对涉及动物养殖领域客户的所有产品线的网站和宣传文案进行了彻底检查，暂停发布，并依法对违反该决定的广告进行了整改。湖南王静党支部还牵头建立和完善了《王静企业品牌宣传管理制度》、《王静新媒体投放渠道及文案发布管理办法》等制度，持续完成客户准入、广告审查、后验等流程。

在湖南王静，“双培”已成为人才培养的常态，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成管理骨干。“党员在思想、政治、组织、作风等方面有明显的先进性，业务骨干业务能力过硬，了解公司的快速发展和经营情况。两者更有效结合，突出快速发展和共同努力。”王戎介绍，湖南王静党支部加强了业务骨干的培训和培养，完成了动态考核、双向面试、个别汇报等用人机制，把业务骨干的先进分子聚集在党组织周围。对于普通员工来说，党建系列课程已经纳入人才培养体系。此外，管理决策层的党员经考核可优先选入党组织领导班子，专业能力优秀的党组织领导也将优先晋升到管理决策层，如公司党支部副书记、行长办公室高级经理许婧，百度长沙创新中心高级经理、同时也是分公司成员的邓鲁星等。“双向进入、交叉就业”不仅增强了思想政治实践的巨大影响力和企业的快速发展能力，而且将党的思想政治实践、党风廉政建设与企业文化建设相结合，实现了“思想政治实践也是生产力”的价值理念。

党建“团结”全国各地的党员

成更倾向于增加就业的稳定器

“我是党员，关键时刻不能掉链子。”新冠肺炎爆发肺炎期间，长沙华润置地广场二期A区盛兴优选店店主蔡莉一次次经营盛兴优选业务，订单量一度达到平时的三倍。她还为那些在家里被孤立的顾客“送货上门”。在繁荣偏好上，有无数像蔡莉这样的人要求自己的一线员工有高标准的党员。顾客可以通过手机在盛兴首选商城选购蔬菜、水果和日用品，这是一种被更多人认可的新零售方式。

"在一些客户的背后，有农民、商家进货、司机运输、专业分拣、门店接待、送货等."盛兴优选党党支部书记刘焕贵表示，任何环节都不能出现问题，否则不仅会耽误时间，更重要的是会影响客户体验，影响公司的企业品牌和社会声誉。因此，盛兴倾向于通过党建加强业务、责任和文化，将分散在全国各地的一线员工“联系”起来，以促进员工的优质就业和就业。在“盛兴有道公开课”中，你不仅可以听到公司运营的经验分享，还可以观察到技术大咖的精彩演绎，其中穿插着党建知识。党员在各自的业务岗位上，多次把党章法规和习近平总书记的重要讲话作为党性修养的必修课和经常性课程，把党建工作者部署在业务和岗位的第一线。在组织生活会上，党员们讲了自己事业上的小事，讲了奉献，讲了努力，讲了进步。

“没有人因为自己是分拣员、运输员、包装工等一线工人而自卑。我们从事零售“小事情”，并努力做“大事情”——完成我们的内部事务，并为我们的客户提供良好的服务。我们的专业认可和快乐就足够了。”刘皇贵介绍，在疫情防控期间，涌现出许多感人至深的“普通人”:胡翔，春节期间多次往武汉送物资，错过奶奶最后一面的卡车司机；其他员工因疫情无法及时复工。潘辰，武汉的一名分拣助理，每天只睡四个小时来挑起多人任务；湖南蔬菜共享仓库后勤部周大洪，年近60。他爱他的家人，每个月都为蔬菜共享仓库存1万元...他们开通了1000多条服务武汉人民社区的专线，紧急调拨了2000吨急需的鲜肉、面粉、酒精等日常防疫物资，覆盖了武汉200多万户家庭。在其他地区，盛兴不喜欢在春节期间打仗，而是与蔬菜、水果和乳制品等大型基地或领先制造商达成战术合作，以稳定市场价格...

结果，更多员工的家人、朋友和客户选择加入繁荣偏好，仅疫情期间就有5000多人加入。作为湖南省第一家估值超过10亿美元的网络“独角兽”公司，盛兴首选业务已遍布13个省市的5500多个地级市和乡镇，日均订单量超过700万份，服务门店超过30万家。“预计未来两年将为社会提供5万多个就业岗位。”刘皇贵介绍，越来越多的员工主动加入公司党组织，越来越多的人选择加入公司。

“红色直播”传播的正能量越来越多

有一个独特的直播室，党旗和党徽相辅相成。《奋斗使人生升华，磨砺使青春焕发》等语录非常抢眼。主播们分享的不是漂亮的衣服、护肤品和化妆品，而是身边党员的红色故事、党建知识和事迹。在这里，盈科互动娱乐党支部成员定期轮流分享国家法律法规和政策文件、党建常识、正能量故事，以唤起关心国家大事、世界大事的党员、普通员工和网民的情感，坚定爱国爱乡的信念，用实际行动帮助互联网空。在新冠肺炎防控肺炎期间，“红客厅”建立了24小时抗疫活抄系统，邀请国内知名医学专家普及防疫知识，在线答疑，安抚焦虑情绪，用这种特殊方法“上前线”；网上“火神山”“雷神山”医院建5g直播，在线观看人数超过200万；开展疫情下工作场所发现内部分析专题直播，帮助求职者了解就业市场，帮助恢复工作和恢复生产...讲道理不呆板，讲感情，动真情，吸引年轻党员和普通人坐不住，听着，学着。

盈科互娱成立于2006年5月，赶上了直播，一度非常火爆。互动社交，才艺展示，脱口秀等。深深地被年轻人迷住了，一群头锚正“红”透半边天。2008年，盈科互动娱乐成为HKEx首只娱乐直播股票，加强引导管理和审计控制刻不容缓。盈科互娱党支部书记王力介绍，由于全国各地从事党建和旅游的年轻人较多，党建活动被放到网上，以直播的形式进行。“红客厅”应运而生，并逐渐成为一种制度，不仅成为他们党建的载体，而且不断向社会输送正能量。

“经过不断的探索、创新和整合，我们形成了红故事传、青年扶贫录、农村网络名人创作营等专项文案。”王丽介绍。在“传承红色基因，讲述红色故事”系列直播节目中，盈科互娱党支部通过直播带来网民重温红色历史；107名扶贫青年通过直播传授扶贫技能，宣传美丽景点，讲述扶贫故事。累计直播时间突破万小时，涌现出一批“猪哥”赵文、“龙虾妹妹”张俊俊等优秀主播。该项目还获得互联网公益年度创新工程奖；在湖南省永顺市开设的第一个“乡村网络名人创造营”中，挖掘出70多名有能力、有意愿的农村新型农民，为他们提供技术、文案、产业、管理等方面的资源和培训，让他们成为“村官”，回馈贫困地区，实现农村造血...

《红客厅》的影响力大大扩大。目前，盈科互动娱乐与扶贫、教育等行业深度融合，在直播中发挥党组织的作用。先后开展了“美丽中国长江游”、“行走湖南”、“蓝天保卫战”等一系列社会效果明显的活动，“红色直播”遍地开花。

全职专业化

永雄集团聘请专人打造非公党建企业品牌

在非上市公司中，许多公司有“重视管理的快速发展，忽视党建实践”的认知。但永雄集团在成立之初就提倡“用党的先进思想武装公司、干部和职工”，永雄集团董事长谭漫也亲自抓党建工作。

“还是要让专业的人去做专业的事。”谭满表示，为了进一步提高公司党建工作质量，永雄集团聘请了刘光辉等多名政府退休人员和大型国有企业的高级党建人员担任集团高级党建顾问，并成立了7人的专职党建团队专门从事党建工作。某大型国企退休干部、党建行业元老李振宇也受邀加入并指导其参与公司党建行业。不久，李振宇当选为永雄集团党委专职副书记，李振宇、刘光辉和专职党员共同完成了党建实践体系，使党建实践更加规范有力。

“经过充分调研，我们致力于建设一个高、宽、深、温的‘四度’党建，让党建行业与时代同频共鸣，与快速发展共享同音，与公司共享同源，与群众共享同呼吸。”李振宇介绍。在高度上，采用双重总经理负责制，业务总经理注重绩效，政治总经理注重员工思想作风建设和员工团队的稳定，确保公司利益和健康快速发展的双赢。简明扼要的党员“三好品质”、“党员四个重点”、“党员五项领导实践”等机制和做法紧跟党的步伐，紧跟时代脉搏，在思想上与党中央实现同频共鸣；在广度上，提出了“1+n”党建阵地建设模式，即在总部建立党群服务中心，在各大运营中心和各类分子企业建立党建阵地，将文案和简报形式统一规划、定型和制定，使基层党组织制度化、规范化、标准化、系统化；在深度上，遵循“围而不扰、诱而不引、集中不分散、帮助不安排”的管理文化，建立“5+4”绩效管理考核方案，提出“质量管理要每年、每天、每时、每分、每秒都要抓”、“我们宁愿不违反质量管理的绩效”等。、推进党建行业和公司在温度方面，要以党建为主导，设立员工关系部、员工权利委员会和董事长信箱，畅通意见建议渠道。成立一个“及时感恩，尊重父母”的孝道基金，集团和员工各出50%的费用。实施教育升级计划，依托湘潭大学资源，让员工享受在职学习。集团党委牵头组织精准扶贫活动，根据困难员工的具体情况制定不同的救助计划...

永雄集团党委在党建方面紧跟新时代步伐，努力工作。正因为如此，公司也取得了强劲快速的发展:规模从默默无闻的律师事务变成了遍布全国的分成企业的集团企业；年收入从当初的不到5000万元增加到现在的近12亿元。税收已经从几百万元增加到现在的一亿多元。于是，永雄集团也坚定了追随党的信心，成立了一家心无旁骛的公司，打造了一家有红色精神的红色私企。