[本地]分步施策 雨花区全力推进公司安全生产标准化班组创建

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红网时代长沙10月12日电(通讯员谢玉婷)为夯实公司安全生产基础，打造本质安全、技术过硬、学习创新的安全生产标准化团队，长沙市雨花区按照政府的诱惑、部门的推动、公司的落实，组织各安委会成员和乡镇到比亚迪(湖南)有限公司、德信商务管理有限公司开展公司标准化团队建设的示范和观察活动。通过学习和观察两家公司的先进之处，

柱设计记录手册。设计雨花公司安全生产标准化小组记录本，将业务日志、安全例会、团队文化等一些建设项目整合成一本书，便于记录、索引、检查和保存。

设置分类的创建标准。准确建立“六大标准体系”，即“体系标准体系”、“检查考核体系”、“安全教育体系”、“培训锻炼体系”、“设备维修体系”和“项目公示体系”，有效推进了队伍建设的规范化、标准化和流程化。

班组负责制的构建。整合内外部资源，建立公司安全生产标准化团队责任制，根据业务性质和生产实践将团队分为“工程维护团队”、“安全管理团队”和“环境管理团队”，在团队之间开展“技能竞赛”，在竞争中不断完善自我，加快实现赶超，切实打造公司安全生产标准化团队特色名片。

搭建一个不同层次的沟通平台。与一线员工相比，我们开展了大规模的业务技能竞赛，将“请进来谈”与“出去学”相结合，广泛开展了“同行对标”、“团队结对”、“横向交流”等活动，取长补短，相互促进，形成了典型团队“传帮带”和后进团队升级的新气象。与管理人员相比，我们本着“突出重点，兼顾全面”的原则，积极推进团队和群体的荣誉之家建设，开展丰富多彩的竞赛活动，选择优秀的榜样、模范的标杆和模范的力量来影响员工，进一步增强员工的荣誉感、归属感和收获感。

按职能实施看板管理。“可视化”建设的实施不仅规范了团队和团队的建设，而且丰富了文化阵地的建设，依靠文化使团队创作更加生动和扎根。月度员工明星、员工生活剪影、才艺展示、目标愿景等。一目了然；在车间文化的墙上，布告栏和办公楼道上，宣传精神、会议安排、舞台表演和员工关心的一些事情随处可见，“可视化”和“标准化”相互融合，相互促进。

雨花区采取“五步走”政策，巩固公司安全生产基础，有效提高公司安全生产标准化团队建设水平，有效提升安全管理、事故预防和应急响应能力。截至目前，雨花区共有155家公司参与组建示范团队，其中危险化学品公司31家，机械加工公司2家，其他工贸加工制造公司37家，建筑公司20家，人员密集场所公司35家，其他领域公司30家。