办完奥运就“破产”？盘点那些史上巨亏的奥运会

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奥运会作为世界上最大的体育盛会，一直是各国竞相举办的赛事。然而，奥运会看似热闹，但其举办价值却一直受到质疑。例如，数十亿美元的预算，对巨大资源的短期占用和调用，以及因缺乏后期操作而造成的资源浪费，一直是争议的焦点。臭名昭著的蒙特利尔奥运会已经还清了30年的债务，申办日本冬季奥运会的财务记录已经被彻底烧毁。

不值得画奥运会。让我们看看谁会带这么大的锅。通过编辑整理外部网络上的公共信息，记者盘点了一些历史上损失巨大的奥运会，看看是谁买单。

1896年4月雅典奥运会:金融危机开始了第一届奥运会

1896年是第一届现代奥运会。举办比赛时，这个国家正处于金融崩溃的边缘。但是新任命的雅典皇室相信奥运会可以促进经济发展。然而，他们低估了举办比赛的预算，最初的预算为585，000德拉克马(古希腊银币单位)猛增至374万德拉克马，相当于448，000美元。其中，大部分费用都花在了雅典古体育场的翻新上。

幸运的是，一位富有的商人捐赠了100万德拉克马来帮助支付初始费用。然后，奥运会开始后，纪念邮票，奖牌等。带来了额外的收入，帮助渡过了危机。

1924年法国巴黎奥运会:保险公司承保1000万法郎

共有44个国家参加了奥运会，平均每天有6000名观众。尽管有来自奥运会的热情反馈，巴黎奥运会仍然面临财务预警信号。为比赛做准备的成本如此之高，以至于当地的保险公司承保了奥运会，其保单总收入估计高达1000万法郎。最终，苏格兰运动员埃里克·利德尔赢得了400米赛跑的冠军，并为东道主法国赢得了荣誉。但事实证明，最终的财务结果确实很糟糕。比赛结束时，奥运会总共将获得5496610法郎，仅为预期收入的一半。

1976年蒙特利尔奥运会:损失最大的奥运会，东道主0枚金牌

蒙特利尔市市长曾发誓:“奥运会不会造成财政赤字，这比有孩子的男人要低。”但他错了。蒙特利尔奥运会成为奥运史上臭名昭著的亏损奥运会，吓跑了许多准备未来申办的候选城市。

在本届奥运会开始时，预算是适度的，即1.2亿加元(约1.1亿美元)，但奥运会建设的超支导致最终支出为9.22亿加元。巨大的财政赤字超过了最初用来还债的烟草税。其中，新建的设施包括一个体育场、一个带有公寓楼的奥运村、室外和室内娱乐设施以及大量自行车。从那以后，主体育场被用来举办棒球和其他体育赛事，数百万美元被用来升级体育场，比如建造一个前所未有的可伸缩屋顶。

这笔巨额债务已经偿还了30年，直到2006年11月才还清。包括本金和利息，蒙特利尔损失了大约30亿美元。更让蒙特利尔伤心的是，这是唯一一届主办国没有赢得任何金牌的奥运会。

1980年普莱西德湖冬奥会:兄弟城市帮助还债

奥运会结束时，普莱西德湖欠了600万美元的债务，对于一个只有大约3000名居民的小村庄来说，这是难以置信的。由于联邦政府已经在奥运会上花费了大约9000万美元，它拒绝向普莱西的德乌村提供进一步的援助。因此，一直冷眼旁观的纽约州出面，同意代其偿还债务，但作为交换，纽约州将获得一些奥运资产，包括速滑场、奥林匹克竞技场和一系列滑雪设施。

然而，普莱西的德乌村作为世界上仅有的三个多次举办冬奥会的城市，仍然享有很高的声誉。另外两个是瑞士的圣莫里兹和奥地利的因斯布鲁克。

1992年艾伯特维尔冬季奥运会:为邻居制作婚纱

当法国的阿尔贝维尔赢得1992年冬季奥运会的主办权时，它希望借此机会振兴其落后的旅游业。附近的13个小城市也看到了商机，希望挤进竞争并获得份额。

法国政府已投资约10亿美元支持改善该地区的基础设施，特别是十几个小城镇之间的连接。其目的是让运动员和观众能够轻松穿越620平方公里(240平方英里)的土地，并在其中举办57个奥运会项目(只有开幕式和闭幕式以及一些滑冰项目在阿尔伯维尔举行)。

政府还花费了1.89亿美元来建造和改善体育馆。尽管由于当时交通的改善，一些城镇确实吸引了更多的游客。但是艾伯特维尔市就没那么幸运了。无论是在奥运会期间还是在随后的几年里，阿尔伯特维尔都没有长期的繁荣。另一方面，留给法国政府的是6700万美元的损失，还有几十年的债务。

1998年长野冬奥会:烧毁财务记录以掩盖开支

由于新干线的开通，从东京到长野只需90分钟，只有普通列车的一半时间。由于这个原因，更多的游客选择在东京而不是长野预订酒店住宿，并来回旅行观看比赛。因此，1998年冬奥会也被昵称为“通勤奥运”。

由于需求量低，长野奥运会不得不取消4000间预订房间，占所有预订房间的四分之一。然而，在正常需求下，入住率为80%的滑雪场入住率仅为60%。原因是普通游客在预订酒店时会直接避开这些地方，以避免可能出现的奥运游客潮。最终，奥运会不仅没有带来拥挤的游客，也没有极大地促进旅游业的发展。

此外，在竞标时，长野向国际奥委会成员提供免费的头等舱机票、豪华的度假旅行和昂贵的娱乐设施。随后，投标委员会的成员烧毁了所有的财务记录。后来，长野的官方代表坚持说，这次竞标只花了1800万美元。批评家说实际数字应该接近6600万美元。

2000年悉尼奥运会:奥运会并没有带来游客数量的激增

悉尼为筹备2000年奥运会投资了38亿美元，其中三分之一由纳税人承担。然而，在竞争中，低于预期的游客数量预示着暗淡的未来。

尽管悉尼奥运会在很大程度上被认为是一次巨大的成功。据估计，在为期17天的比赛中，将有132，000名游客来到悉尼。但实际上只有97，000名游客到访。对奥运会不感兴趣的普通游客直接取消或推迟他们的旅行计划，因为他们担心拥挤的人群，这导致游客数量下降而不是上升。

在比赛之前，有人预测悉尼奥运会每年将吸引800万到1000万游客，但是这个数字并没有出现。至少没有预测的那么多。目前，悉尼每年有固定的250万游客，这远远低于这个国家曾经的期望。

2004年雅典奥运会:奥运会成为希腊经济危机的催化剂

将近一个世纪后，雅典第二次举办了奥运会。但这带来了几乎是灾难性的金融后果。虽然官方财政支出为46亿美元，但实际数字可能高达150亿美元，其中包括奥林匹克沙滩排球中心和奥林匹克网球中心等专业体育设施的建设。

随着最后一名观众的离去，许多奥运场馆再也没有被使用过。2012年，一名记者目睹了一些人在雅典的奥林匹亚体育中心慢跑。道路上布满了暴风雨留下的碎片和一系列生锈锁着的铁门。许多专业体育设施，包括网球场，在比赛后关闭。然而，一家原本为参赛者和贵宾而建的餐厅只开放了一个小时来招待希腊总理。八年后，这些全新的厨房设备、桌子、椅子和带有原始包装的长凳被单独放置在废弃的建筑中。

雅典的奥运建设预算由希腊社会主义国家的公共投资支持。纳税人仍在为此买单。其他人认为雅典奥运会是2009年希腊经济危机的催化剂。

2006年都灵冬奥会:为了收支平衡，就连举办奥运会的权利都必须出售

在筹备的几个月里，意大利都灵冬奥会组委会一直在做出艰难的决定。面对9500万美元的短缺(短缺一度攀升至1.57亿美元)和银行破产的威胁，都灵奥运会开始缩减冬季奥运会的规模并削减推广预算。他们甚至创新性地以4000万美元的价格将残奥会的主办权卖给了一家私营上市公司。然而，他们还是入不敷出，于是奥运会推出了彩票游戏来快速筹集额外资金。这一努力缩小了一些差距，但当奥运会结束时，都灵的债务仍为4900万美元。为了收支平衡，都灵奥组委已经开始试图出售为奥运会建造的体育场。

2010年温哥华冬奥会:奥运村成为房地产

虽然温哥华冬奥会也遇到了财政问题，但创纪录的好成绩暂时缓解了心痛。加拿大运动员在2010年冬奥会上赢得了14枚金牌，其中包括加拿大热衷的冰球金牌。

奥运会结束后，温哥华要偿还约10亿美元的债务，其中包括7.3亿美元的奥运村费用。为了收回部分成本，温哥华开始以环保住宅区的名义出售奥运村公寓。他们希望说服买家进入许多空摇摆公寓，但反馈不冷不热。

奥运村16套豪华公寓的销售如此缓慢，以至于该项目多次濒临流产。最后，该项目被移交给安永会计师事务所，该事务所负责尽可能多地收取城市债务。即便如此，该市及其债权人收回奥运成本的希望不大。

从上述几十届亏损奥运会的教训中可以发现，奥运会前为奥运会修建的巨大场馆一直都是一笔不小的开支，赛后如何处置奥运设施，对旅游业缺乏明显的推动作用等。，也是各国奥组委的主要担忧。然而，在奥林匹克史上也有一个“赚钱的奥运会”，那就是1984年的洛杉矶奥运会。

这是人们第一次举行运动会。没有政府补贴，就不会增加纳税人的负担。美国法律也禁止发行彩票。也就是说，一切都由组织者自己承担。然而，在如此糟糕的情况下，洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯(Uber Ross)打了一场漂亮的仗。通过资金筹集、企业赞助、媒体播放、门票销售以及围绕奥运会，他使奥运会成为一项花费不到5亿元的业务，并获得了巨额利润。尽管浓厚的商业氛围受到了很多人的批评，但它为奥运会的两大问题提供了解决方案。此后，出售转播权、企业赞助和门票销售形成了奥运会的三大核心商业盈利模式。美国奥委会也从政府中分离出来，成为一个独立的商业公司，在奥运会前后承担相关业务，以确保长期利润。

牛津大学对1962年至2012年主办城市的研究发现，平均而言，举办奥运会的实际成本超出成本预算179%。或许低估支出也是奥运会的一个传统。因此，如果我们在比赛前做一个更合理的预算，综合考虑城市的财政状况，从多方面开发奥运会的商业价值，就可以挽救奥运会亏损的命运。