那些“火一把就死”的创业项目

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这是最好的时机，无数新奇的创业项目吸引着我们的注意力，试图让我们合理地满足“七宗罪”的欲望；这是最糟糕的时刻。人们对产品的要求越来越高，如果不小心，就会被后来者“射死在沙滩上”。今天，边肖将盘点那些曾经着火、但已经或将要在“海滩”上死去的创业项目。

人脸发芽

“萌脸”曾经很受欢迎，朋友圈里的朋友把头像换成了“萌脸”应用程序制作的图片。但是美好的时光并没有持续很久。不久，孟梦很快淡出了人们的视野。2014年，脸书百度指数从5月份的477，000降至6月份的8，000。

失败的原因显而易见。它不能继续给用户带来惊喜，也不能坚持给用户。单一新颖的功能可以吸引用户，用户会因为这种惊喜而推动产品的流行，但持续的惊喜感仍然缺乏。在尝试了"画"的头像与脸孟，用户的新奇感到满意，然后没有更多。

脚注

这是一个软件，最初定位文艺领域的年轻艺术家，通过假装拍电影来满足人们对这种“X”的需求。据统计，2015年2月7日，在电影拍照功能正式开始使用之前，用户还不到2万人。但是仅仅一个多月，用户数量就超过了160万。但是不久，这个软件就被淹没在庞大的制图软件中。

脚注的衰落可以概括为创作团队未能制定合理的计划。大火灾开始时，创始人刘洋曾说过，他根本没想到会发生大火灾，用户的快速增长让这个只有八个人的团队筋疲力尽。“当时，我觉得我快要哭了。服务器根本无法支持当前的流量。在过去的一周里，系统崩溃了四天。”柳叶曾经这样叹息过。不清楚的盈利模式和发展道路使得这个有趣的应用只是昙花一现。

迫使

像那些以前迅速流行的产品一样，它们都以产品功能为出发点，即以市场上几乎从未存在过的新功能或从未得到满足的新功能撼动整个市场。网上ktv音乐功能第一次实现，由于是李开复投资的产品，起初借助李开复的微博和社交圈迅速爆炸，但后期功能元素导致产品迅速消失。

许多受欢迎的产品可能没有预料到产品在产品爆发之初会迅速爆炸，但它们更多的是一个小团队的工作。在产品发布之初，他们根本没有考虑产品的盈利模式，或者根本没有去设计它。当产品爆炸并获得投资时，发现除了广告没有合适的盈利模式。最终，他们只能继续不使用盈利模式来聚集更多用户来愚弄投资者，或者使用简单而粗鲁的广告条来实现它，这严重干扰了用户体验。因此，缺乏有效的盈利模式也是红热产品不可持续的一个主要原因。

产品是离开用户的核心

正如在经济学中一样，我们习惯于用边际效益递减规律来讨论投入和产出之间的关系:总产出总是达到一个峰值，在这个过程中，产出的增长速度不断放缓。移动互联网产品也是如此。我们不能因为用户数量的增加就简单粗暴地将其判断为“昙花一现”。毕竟，很多人抱着“试试看”的心态，但核心用户是有限的。